中電工程：踐行“東數(shù)西算”戰(zhàn)略，實(shí)施“數(shù)能融合”創(chuàng)新

近年來(lái)，中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)（股份）有限公司所屬中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中電工程”）科學(xué)研判“碳達(dá)峰碳中和”與“東數(shù)西算”國(guó)家戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)式現(xiàn)代化背景下數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系產(chǎn)生的深刻影響，深入分析“國(guó)家算力網(wǎng)”和“綠色電力網(wǎng)”融合發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，超前布局?jǐn)?shù)能融合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，深度參與國(guó)家“東數(shù)西算”樞紐節(jié)點(diǎn)市場(chǎng)開發(fā)；積極推進(jìn)數(shù)能融合技術(shù)模式創(chuàng)新，建立“國(guó)家算力網(wǎng)”與“綠色電力網(wǎng)”協(xié)同發(fā)展機(jī)制；充分發(fā)揮投建營(yíng)一體化服務(wù)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，大力提升樞紐節(jié)點(diǎn)及數(shù)據(jù)中心投資建設(shè)及運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)了數(shù)能產(chǎn)業(yè)跨界深度融合、“能源+”價(jià)值創(chuàng)造邏輯重構(gòu)，推動(dòng)各大樞紐節(jié)點(diǎn)開發(fā)取得實(shí)效，為“東數(shù)西算”戰(zhàn)略落地貢獻(xiàn)了能源央企智慧與方案。

能源建設(shè)企業(yè)實(shí)施“數(shù)能融合”創(chuàng)新發(fā)展的背景

(資料圖)

踐行“東數(shù)西算”國(guó)家戰(zhàn)略的需要

2020年12月23日，國(guó)家發(fā)展改革委、中央網(wǎng)信辦、工業(yè)和信息化部、國(guó)家能源局四部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快構(gòu)建全國(guó)一體化大數(shù)據(jù)中心協(xié)同創(chuàng)新體系的指導(dǎo)意見》，提出構(gòu)建全國(guó)一體化大數(shù)據(jù)中心協(xié)同創(chuàng)新體系。2021年5月，四部委聯(lián)合印發(fā)《全國(guó)一體化大數(shù)據(jù)中心協(xié)同創(chuàng)新體系算力樞紐實(shí)施方案》，提出布局建設(shè)全國(guó)一體化算力網(wǎng)絡(luò)國(guó)家樞紐節(jié)點(diǎn)，加快實(shí)施“東數(shù)西算”工程。

“東數(shù)西算”旨在推動(dòng)算力基礎(chǔ)設(shè)施在全國(guó)范圍內(nèi)的統(tǒng)籌布局，解決東西部地區(qū)算力需求與能源稟賦倒掛問(wèn)題，關(guān)鍵在于提供經(jīng)濟(jì)適用、安全可靠的清潔能源保障，這是支撐算力規(guī)模化、綠色化發(fā)展的基礎(chǔ)，也是能源建設(shè)企業(yè)參與數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)能融合的切入點(diǎn)。中電工程作為能源建設(shè)領(lǐng)域的“國(guó)家隊(duì)”，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面參與構(gòu)建了電力網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了電力的基礎(chǔ)設(shè)施化，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更應(yīng)主動(dòng)擔(dān)負(fù)責(zé)任，發(fā)揮數(shù)能融合優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)算力網(wǎng)、電力網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，為算力基礎(chǔ)設(shè)施化、綠色低碳化提供保障，助力“碳達(dá)峰碳中和”與“東數(shù)西算”戰(zhàn)略落地。

融入“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”的要求

當(dāng)前，科技創(chuàng)新成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命、價(jià)值形態(tài)變革與價(jià)值鏈重塑的核心力量，綠色低碳、數(shù)字智慧、共享融合“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”成為時(shí)代主題的鮮明特征。“東數(shù)西算”工程是融合三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)的天然載體和典型場(chǎng)景，一方面推動(dòng)算力基礎(chǔ)設(shè)施化，加快實(shí)現(xiàn)算力的普適易用、高效互聯(lián)、智慧互通；另一方面推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，解決數(shù)據(jù)中心能耗過(guò)高的問(wèn)題。

中電工程所隸屬的中國(guó)能建集團(tuán)，準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏和主動(dòng)融入“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”，深入研判自身資源稟賦，提出了在新形勢(shì)下加快推進(jìn)以創(chuàng)新為引領(lǐng)的綠色化、數(shù)智化、融合化轉(zhuǎn)型發(fā)展的“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”總思路、總要求。以“東數(shù)西算”為契機(jī)，實(shí)施數(shù)能融合發(fā)展，正是中電工程主動(dòng)融入“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”、落實(shí)“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”要求的自主實(shí)踐，也是公司進(jìn)軍數(shù)字產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的重要舉措。

基于企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)實(shí)施多元化轉(zhuǎn)型的路徑

中電工程在實(shí)施數(shù)能融合創(chuàng)新發(fā)展中，具有三個(gè)方面優(yōu)勢(shì)：一是一流的能源資源解決方案。中電工程深耕能源電力領(lǐng)域，深度參與新型能源體系規(guī)劃建設(shè)，可充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出源網(wǎng)荷儲(chǔ)算一體化綜合解決方案；二是豐富的投建營(yíng)一體化經(jīng)驗(yàn)。中電工程在常規(guī)發(fā)電、新能源及能源新業(yè)態(tài)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域擁有豐富的投資–建設(shè)–運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，形成PDCOMS1全鏈條成熟商業(yè)模式，可為數(shù)據(jù)中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)提供有力保障；三是數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)建設(shè)能力。中電工程所屬電力設(shè)計(jì)企業(yè)曾參與多家企業(yè)的數(shù)據(jù)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)，是全國(guó)唯一同時(shí)具備“雙碳”及電力規(guī)劃和建設(shè)能力、大型園區(qū)和數(shù)據(jù)中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。劣勢(shì)主要為：缺乏運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；不具備算力產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與引流的經(jīng)驗(yàn)，算力去化能力有待提升。

在對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，中電工程在“十四五”規(guī)劃中明確將數(shù)字與信息列為重點(diǎn)發(fā)展的新興業(yè)務(wù)方向，依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，以“投建營(yíng)一體化”方式深度融入“東數(shù)西算”國(guó)家戰(zhàn)略，并通過(guò)與頭部企業(yè)合作，彌補(bǔ)算力去化短板，培育在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)施“數(shù)能融合”創(chuàng)新發(fā)展的主要做法

堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃，做好業(yè)務(wù)發(fā)展整體布局

“東數(shù)西算”工程產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、覆蓋范圍廣、帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)，預(yù)計(jì)“十四五”期間年新增投資約4000億元，“十四五”“十五五”累計(jì)投資超過(guò)4萬(wàn)億元，同時(shí)將拉動(dòng)新能源開發(fā)、綜合能源建設(shè)、園區(qū)綜合開發(fā)、通信骨干路由擴(kuò)容、算力調(diào)度網(wǎng)等上下游產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)，為中電工程進(jìn)軍數(shù)字產(chǎn)業(yè)帶來(lái)重要機(jī)遇。

圖1 “東數(shù)西算”工程相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

完善數(shù)字產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)。中電工程在“十四五”發(fā)展規(guī)劃中，明確將立足國(guó)家新基建投資方向，以數(shù)能融合技術(shù)與模式創(chuàng)新為引領(lǐng)，通過(guò)“源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化”“產(chǎn)學(xué)研用一體化”“投建營(yíng)一體化”方式，整合能源和算力全產(chǎn)業(yè)鏈，打造智慧高效運(yùn)行的數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施“國(guó)家算力網(wǎng)”和支撐算力網(wǎng)綠色低碳運(yùn)行的“綠色電力網(wǎng)”。同時(shí)，研究建設(shè)面向“東數(shù)西算”八大節(jié)點(diǎn)場(chǎng)景的源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化全生命周期管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)八大節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化管控，推動(dòng)算力網(wǎng)和電力網(wǎng)深度融合。

做好市場(chǎng)開發(fā)整體布局。中電工程充分發(fā)揮在“雙碳”領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)以及集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)爭(zhēng)取算力用戶資源，強(qiáng)化對(duì)樞紐節(jié)點(diǎn)所在省市政府高端拜訪和方案推介，做好整體業(yè)務(wù)布局。整合所屬企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、屬地優(yōu)勢(shì)和開發(fā)優(yōu)勢(shì)，按照“1+N”模式，明確八個(gè)樞紐節(jié)點(diǎn)的成員單位，成立樞紐節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組及專班，為各節(jié)點(diǎn)開展市場(chǎng)開發(fā)工作提供組織保障。

加強(qiáng)適應(yīng)性能力建設(shè)。從適應(yīng)性組織、研發(fā)投入、人力資源等維度，加強(qiáng)支撐保障體系建設(shè)，提升與市場(chǎng)開發(fā)布局相匹配的價(jià)值創(chuàng)造能力。組織機(jī)構(gòu)方面，于2021年末成立數(shù)據(jù)與信息研究院，開展能源電力數(shù)據(jù)綜合開發(fā)應(yīng)用、能源產(chǎn)業(yè)與新一代信息技術(shù)的深度融合，引領(lǐng)數(shù)據(jù)與信息領(lǐng)域高端業(yè)務(wù)拓展。研發(fā)投入方面，基于“東數(shù)西算”、源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化、風(fēng)光水火儲(chǔ)一體化等重點(diǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，重點(diǎn)建設(shè)能源數(shù)字孿生實(shí)驗(yàn)室，數(shù)字與信息化領(lǐng)域科研投入占利潤(rùn)總額比重3.6%。人力資源配置方面，提高數(shù)字與信息技術(shù)研發(fā)、集成應(yīng)用等領(lǐng)域人員比例，加快培育一批懂業(yè)務(wù)、懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障。

創(chuàng)新開發(fā)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合作共贏

中電工程以建設(shè)“集約化、綠色化、智慧化”融合型算力中心為目標(biāo)，聚焦綠色電力供應(yīng)、算力開發(fā)建設(shè)、算力運(yùn)營(yíng)服務(wù)三大核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，積極對(duì)接地方政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，帶動(dòng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)各方合作共贏。

優(yōu)化整合內(nèi)外部資源。積極整合外部資源，與國(guó)家信息中心、中科院計(jì)算所等高端智庫(kù)企業(yè)開展頂層架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù)研究，與華為、騰訊、阿里等頭部企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，構(gòu)建業(yè)務(wù)發(fā)展生態(tài)圈。有效整合內(nèi)部資源，按照“本部+”模式，由公司本部發(fā)揮統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，組織各樞紐節(jié)點(diǎn)市場(chǎng)開發(fā)策劃，指導(dǎo)制定各節(jié)點(diǎn)市場(chǎng)開發(fā)方案、技術(shù)方案和實(shí)施計(jì)劃，推動(dòng)落實(shí)算力市場(chǎng)潛在客戶；各節(jié)點(diǎn)牽頭單位高效推進(jìn)，落實(shí)高端經(jīng)營(yíng)成果，與屬地政府建立溝通機(jī)制，推進(jìn)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)。

積極對(duì)接政府需求。強(qiáng)化對(duì)樞紐節(jié)點(diǎn)所在地政府高端拜訪，結(jié)合屬地資源稟賦、產(chǎn)業(yè)政策、投資收益等情況，因地制宜提出整體解決方案。結(jié)合甘肅慶陽(yáng)打造“零碳大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園”的定位，提出“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”零碳產(chǎn)業(yè)園整體實(shí)施方案，一期投資約540億元，帶動(dòng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資60億元。結(jié)合貴陽(yáng)打造“面向全國(guó)的算力保障基地”的定位，打造水電+集中式風(fēng)光+綜合能源體+算力基礎(chǔ)設(shè)施一體化綠色低碳算力中心，通過(guò)源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化模式，降低算力中心能源運(yùn)行成本和碳排放。

策劃靈活可控的合作模式。通過(guò)靈活設(shè)置合作模式，以商業(yè)化手段實(shí)現(xiàn)整體投資收益。在寧夏中衛(wèi)節(jié)點(diǎn)開發(fā)中提出兩種合作模式：一是在資本金充裕的情況下，由中電工程全額投資，運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)招商引流與運(yùn)營(yíng)維護(hù)，數(shù)據(jù)中心按需進(jìn)行靈活建設(shè)，同時(shí)配置較高比例的新能源項(xiàng)目，確保工程利潤(rùn)覆蓋資本金出資。二是由中電工程和運(yùn)營(yíng)商成立合資公司，共同投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，其中，數(shù)據(jù)中心由中電工程控股，運(yùn)營(yíng)商參股；項(xiàng)目運(yùn)維公司由運(yùn)營(yíng)商控股，中電工程參股，雙方按股權(quán)比例分享建設(shè)與運(yùn)營(yíng)階段收益。

圖2 合作模式一

圖3 合作模式二

創(chuàng)新技術(shù)手段，推動(dòng)電網(wǎng)與算網(wǎng)協(xié)同發(fā)展

中電工程立足能源電力領(lǐng)域規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展數(shù)能融合技術(shù)創(chuàng)新，聚焦算網(wǎng)和電網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期，推動(dòng)“源–網(wǎng)–荷–儲(chǔ)”各環(huán)節(jié)、“發(fā)–輸–配–用”各要素融合，數(shù)字與能源領(lǐng)域技術(shù)、場(chǎng)景、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)全鏈條融合，建立“算力網(wǎng)”與“電力網(wǎng)”協(xié)同發(fā)展機(jī)制。

推動(dòng)算網(wǎng)電網(wǎng)“綠色低碳化”。提出“風(fēng)電、光伏、水電、儲(chǔ)能、算力負(fù)荷”等多元素融合互動(dòng)的源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化創(chuàng)新解決方案，可在不增加電網(wǎng)調(diào)峰消納壓力、不影響電網(wǎng)企業(yè)收益的前提下，通過(guò)市場(chǎng)化交易為后端用電負(fù)荷提供綠色低價(jià)電力，將清潔能源資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，積極探索為數(shù)據(jù)中心提供綠色認(rèn)證服務(wù)，探索提供碳足跡跟蹤、綠電交易、綠證交易等專業(yè)咨詢服務(wù)，發(fā)掘數(shù)據(jù)中心綠色低碳化的更多可行性方案。

圖4 綠色源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化示意圖

推動(dòng)算網(wǎng)電網(wǎng)“數(shù)據(jù)要素化”。加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)數(shù)據(jù)有序流動(dòng)和高效配置，推動(dòng)算網(wǎng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。一方面，加強(qiáng)算網(wǎng)電網(wǎng)數(shù)據(jù)確權(quán)研究，以算網(wǎng)電網(wǎng)融合數(shù)據(jù)為試點(diǎn)，聚焦數(shù)據(jù)所有權(quán)、使用權(quán)問(wèn)題，研究數(shù)據(jù)權(quán)屬分類與管理模式、數(shù)據(jù)資產(chǎn)定價(jià)策略、場(chǎng)景化數(shù)據(jù)定價(jià)策略與模型，推進(jìn)數(shù)據(jù)要素可量化；另一方面，加快算網(wǎng)電網(wǎng)數(shù)據(jù)共享交易，利用區(qū)塊鏈、隱私計(jì)算等技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)確權(quán)定價(jià)評(píng)估平臺(tái)和工具建設(shè)，數(shù)據(jù)使用權(quán)及數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)等新交易模式建設(shè)，推動(dòng)兩類數(shù)據(jù)開放共享、交易流通。

推動(dòng)算網(wǎng)電網(wǎng)“協(xié)同一體化”。通過(guò)“數(shù)能融合”推動(dòng)跨區(qū)級(jí)、區(qū)域級(jí)和用戶級(jí)算力電力基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)同一體化發(fā)展，促進(jìn)“算網(wǎng)用存”和“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”各環(huán)節(jié)深度匹配。在跨區(qū)級(jí)算網(wǎng)電網(wǎng)協(xié)同方面，提出利用算力中心功率可調(diào)特性和數(shù)據(jù)流大范圍空間轉(zhuǎn)移特性，通過(guò)對(duì)算力任務(wù)時(shí)間遷移和空間分配，優(yōu)化調(diào)節(jié)各算力樞紐用電功率和用電量，促進(jìn)新能源消納、緩解能量跨區(qū)傳輸阻塞、提供調(diào)頻等輔助服務(wù)；在區(qū)域級(jí)算網(wǎng)電網(wǎng)協(xié)同方面，利用算力中心產(chǎn)生的余熱作為區(qū)域熱網(wǎng)熱源，或利用算力中心用能時(shí)空可調(diào)特性，實(shí)現(xiàn)多能負(fù)荷時(shí)間維度橫向搬移和空間維度縱向轉(zhuǎn)移，提升數(shù)據(jù)中心能效和綠電占比；在用戶級(jí)算力電力基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)同方面，通過(guò)分布式新能源、儲(chǔ)能與用戶級(jí)算力中心能耗匹配，構(gòu)建產(chǎn)消一體的微能源網(wǎng)，通過(guò)算力中心能量管理，間接擴(kuò)大能源設(shè)備可運(yùn)行域，提升能量利用效率。

圖5 算網(wǎng)電網(wǎng)協(xié)同一體化示意圖

創(chuàng)新建設(shè)模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益均衡發(fā)展

在“東數(shù)西算”樞紐節(jié)點(diǎn)開發(fā)實(shí)踐中，中電工程立足自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，按照“總體規(guī)劃、分期建設(shè)，科學(xué)布局、適度超前”的原則，通過(guò)一體化開展綠色電力供應(yīng)、算力開發(fā)建設(shè)、算力運(yùn)營(yíng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益均衡發(fā)展。

堅(jiān)持投建營(yíng)一體化開發(fā)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)的思路，一體化推進(jìn)電力項(xiàng)目與數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一體化算賬。寧夏中衛(wèi)項(xiàng)目投資建設(shè)內(nèi)容包含6萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)架的數(shù)據(jù)中心，配套70萬(wàn)千瓦新能源場(chǎng)站。為達(dá)到整體收益率的目標(biāo)，在前期開發(fā)階段即引入寧夏移動(dòng)、神州數(shù)碼等算力客戶，開展3萬(wàn)機(jī)架的算力去化；引入中國(guó)電信，以資本為紐帶開展項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)合作，并導(dǎo)入50%機(jī)柜資源；與寧夏國(guó)開行合作，以政策性基金增資入股等方式，為項(xiàng)目融資提供金融支持。

力爭(zhēng)高比例配置新能源。“東數(shù)西算”樞紐節(jié)點(diǎn)電力供應(yīng)模式是將新能源場(chǎng)站與數(shù)據(jù)中心園區(qū)分別作為發(fā)電企業(yè)和電力用戶，以獨(dú)立市場(chǎng)主體身份進(jìn)行交易。高比例配置新能源既可大幅降低數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)成本，滿足數(shù)據(jù)中心電能利用效率（PUE）≤1.2的約束性指標(biāo)，還可通過(guò)新能源直接交易和綠電交易等模式，實(shí)現(xiàn)電量全額上網(wǎng)，為投資主體提供多元化的收益來(lái)源，可有效對(duì)沖算力去化不足情況下的收益風(fēng)險(xiǎn)。

以銷定建推進(jìn)機(jī)電投資。相較傳統(tǒng)電力、交通、市政基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，客戶相對(duì)固定，項(xiàng)目規(guī)模化、系統(tǒng)化，通常采取一次性建成模式，數(shù)據(jù)中心“以銷定建”的特點(diǎn)決定了其通常采用分批建設(shè)模式。以兩棟數(shù)據(jù)中心為一個(gè)模塊，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)模塊已確定的用戶需求上架率達(dá)到65%時(shí)，再開展下一模塊的建設(shè)，通過(guò)控制建設(shè)速度，按照10年項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期考慮，可保證上架率達(dá)到85%以上，滿足算力去化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求。

“數(shù)能融合”創(chuàng)新發(fā)展成果效益

服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略能力大幅提升

“數(shù)能融合”是同時(shí)踐行國(guó)家“碳達(dá)峰碳中和”與“東數(shù)西算”兩大戰(zhàn)略的重要?jiǎng)?chuàng)新場(chǎng)景。由能源建設(shè)企業(yè)主導(dǎo)的數(shù)能融合項(xiàng)目，更加注重?cái)?shù)據(jù)中心的綠色能源供給與全生命周期低碳，聚焦能耗雙控、電價(jià)成本、清潔能源占比等數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)集約化規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)算力一體化與規(guī)模集群化；通過(guò)綠色化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可再生能源使用率提升與全生命周期低碳；通過(guò)智慧化架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)電力與算力互動(dòng)匹配，推動(dòng)數(shù)字與能源領(lǐng)域技術(shù)、場(chǎng)景、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)全鏈條全方位融合。

由中電工程投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)的甘肅慶陽(yáng)項(xiàng)目以綠色供電為特色、電網(wǎng)配套為載體、數(shù)據(jù)存算為核心、儲(chǔ)能應(yīng)用為亮點(diǎn)，在不增加電網(wǎng)調(diào)峰消納壓力、不影響電網(wǎng)企業(yè)收益的前提下，利用市場(chǎng)化交易為后端用電負(fù)荷提供綠色低價(jià)電力，提升綠電消費(fèi)比例，優(yōu)化PUE指標(biāo)，發(fā)揮儲(chǔ)能和算力負(fù)荷的調(diào)節(jié)能力，通過(guò)電力與算力的智慧聯(lián)合調(diào)度運(yùn)營(yíng)，為數(shù)據(jù)中心提供長(zhǎng)期穩(wěn)定低價(jià)的綠色電力，極大提升了服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略的能力。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著

中電工程搶抓“碳達(dá)峰碳中和”與“東數(shù)西算”兩大戰(zhàn)略以及倒逼能源、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的全新機(jī)遇，提出向全生命周期的工程服務(wù)商和以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)投資商“兩商”轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過(guò)變革組織形態(tài)，重構(gòu)數(shù)能融合、產(chǎn)業(yè)融合、區(qū)域融合的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈和供應(yīng)鏈，強(qiáng)化產(chǎn)融、產(chǎn)技、產(chǎn)信融合發(fā)展支撐，構(gòu)筑起面向市場(chǎng)和價(jià)值創(chuàng)造的高端咨詢牽引、科技牽引、投資牽引、數(shù)字牽引的四大牽引力，新能源開發(fā)投資和數(shù)能跨界融合能力得到大幅提升，承攬了一大批“風(fēng)光水火儲(chǔ)”一體化、“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化以及“能源+數(shù)據(jù)中心”“能源+智慧園區(qū)”等能源融合示范重大項(xiàng)目，在能源建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中拓展了業(yè)務(wù)模式、樹立了開發(fā)典范、形成了可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。

社會(huì)與生態(tài)效益進(jìn)一步彰顯

社會(huì)效益方面，中電工程立足“投資商”功能定位，通過(guò)數(shù)能融合產(chǎn)業(yè)投資，與甘肅慶陽(yáng)、寧夏中衛(wèi)等地深度開展央地合作，實(shí)現(xiàn)政企合作共贏。甘肅慶陽(yáng)“零碳大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目一期投資約540億元，帶動(dòng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資60億元，預(yù)計(jì)到2025年可實(shí)現(xiàn)年?duì)I收100億元，年實(shí)現(xiàn)稅收2億元，減少碳排放117萬(wàn)噸標(biāo)煤，并通過(guò)數(shù)據(jù)中心、新能源、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。

生態(tài)效益方面，中電工程順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)向綠色化、低碳化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)打造“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化低碳數(shù)據(jù)中心，充分利用西北地區(qū)豐富的光能和風(fēng)能資源發(fā)電，實(shí)現(xiàn)綠色低價(jià)電力供應(yīng)，推動(dòng)算力基礎(chǔ)設(shè)施整體降本增效，打造零碳大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園標(biāo)桿；通過(guò)建立能源資源信息化管控系統(tǒng)，完善能效監(jiān)測(cè)體系，強(qiáng)化對(duì)電能使用效率值等綠色指標(biāo)的管理，對(duì)能源資源消耗等進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和智能化調(diào)控，提升綠色能源資源利用效率。（本文作者武彥婷來(lái)自中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司）

注：PDCOMS商業(yè)模式：P是規(guī)劃（Plan），D是開發(fā)（Develop），C是建設(shè)（Construct），O是運(yùn)營(yíng)（Operate），M是維護(hù)（Maintain），S是轉(zhuǎn)讓（Sale）。

來(lái)源：《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》

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