小公司組織架構圖怎么設計_小公司組織架構

1、公司應該有以下組織機構：董事長，總經(jīng)理，副經(jīng)理，財務總經(jīng)理，財務部，包括：會計，結(jié)算，出納，記賬，銷售部包括：經(jīng)理，主管，業(yè)務員，推廣，市場策劃，人力資源部：人事主管，經(jīng)理，采購部，采購經(jīng)理，采購員，文員，計劃物流部，包括司機，搬運，倉管員，記賬員，還有綜合管理部，后勤部。

2、管理幅度是指一個人能直接高效地領導下屬人數(shù)的限度，或稱管理面的寬度。

3、如一家企業(yè)總共有100人，公司總經(jīng)理下面直接管理8個部門經(jīng)理，則該總經(jīng)理的管理幅度為8人。

(資料圖片僅供參考)

4、管理幅度的意義在于如果沒有這個限度，一個人不能直接和有效地領導指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個人受精力、體力、時間和知識的限制，被管理的人數(shù)太多，面太寬，既管不好，也管不了。

5、管理層次就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數(shù)。

6、比如說一個企業(yè)，從上到下，有總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、職員，則管理層次共有五層。

7、管理幅度和管理層次是兩個相對的概念。

8、管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。

9、一般而言，在沒有系統(tǒng)、管理成熟度低的時候，一個人只能管理6-8個人，即管理幅度只有6-8個人；只有管理成熟度上升了，才能管理足夠多甚至無限大的人數(shù)。

10、企業(yè)需結(jié)合縱向職能分工、組織效率的要求、組織不同部分的特點來確定。

11、（1）職能組織型：該結(jié)構呈金字塔形，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和底層管理者則沿著塔身向下分布。

12、公司的經(jīng)營活動按照設計、生產(chǎn)、營銷和財務等職能劃分成部門；一個項目可以作為公司中某個職能部門的一部分，這個部門應該是對項目的實施最有幫助或最有可能使項目成功的部門，例如開發(fā)一個新產(chǎn)品項目可以被安排在技術部門的下面，直接由技術部門經(jīng)理負責。

13、（2） 矩陣組織型：現(xiàn)代大型項目中應用最廣泛的新型組織形式，它是職能組織型和項目組織型的結(jié)合，將職能組織型的縱向優(yōu)勢和項目組織型的橫向優(yōu)勢有效結(jié)合起來。

14、一個矩陣組織型由垂直的職能部門和水平的不同項目組結(jié)合而成一個矩陣，把集權和分權結(jié)合起來，從而加強了各職能部門同各項目之間的協(xié)作關系。

15、（3） 項目組織型：在這種組織形式中，每個項目就如同一個微型公司那樣運作，項目組的成員來自不同的部門，完成每個項目所需的資源完全分配給這個項目，專門為該項目服務。

16、這種組織在大型軟件開發(fā)中應用較多。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

關鍵詞：