什么是項目管理?它包含哪些內(nèi)容?（什么是項目管理）

2023-08-16 23:05:10 來源：互聯(lián)網(wǎng)

1、項目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個分支，是介于自然科學(xué)和社會科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。

(相關(guān)資料圖)

2、項目管理定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。

3、工作總是以兩類不同的方式來進(jìn)行的，一類是持續(xù)和重復(fù)性的，另一類是獨(dú)特和一次性的.任何工作均有許多共性，比如：（1）要由個人和組織機(jī)構(gòu)來完成;（2）受制于有限的資源;（3）遵循某種工作程序;（4）要計劃，執(zhí)行，控制等;項目管理具有以下屬性:（1）一次性一次性是項目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。

4、項目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復(fù)制。

5、項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。

6、（2）獨(dú)特性每個項目都是獨(dú)特的。

7、或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn)；或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類似，然而其時間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨(dú)一無二的。

8、（3）目標(biāo)的確定性項目必需有確定的目標(biāo)：（a）時間性目標(biāo)，如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點(diǎn)之前完成;(b)成果性目標(biāo)，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù);(c)約束性目標(biāo)，如不超過規(guī)定的資源限制;(d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;目標(biāo)的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。

9、不過一旦項目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，它就不再是原來的項目了，而將產(chǎn)生一個新的項目。

10、（4）活動的整體性項目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個整體。

11、多余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

12、（5）組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)項目班子在項目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷變化的。

13、某些項目班子的成員是借調(diào)來的，項目終結(jié)時班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。

14、參與項目的組織往往有多個，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個或更多。

15、他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關(guān)系組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動。

16、可以說，項目組織沒有嚴(yán)格的邊界，是臨時性的開放性的。

17、這一點(diǎn)與一般企、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)組織很不一樣。

18、（6）成果的不可挽回性項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99.99% 是很好的了。

19、項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項目的機(jī)會。

20、項目相對于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險。