科技公司認(rèn)為技術(shù)能解決一切，哈佛華人校友想用行動(dòng)證明這是錯(cuò)的

對(duì)于硅谷大大小小的風(fēng)投和創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，只要生活中有任何的不便，無(wú)論大小都可以成為一個(gè)需要解決的技術(shù)問(wèn)題，甚至是死亡本身。如今，一種名為“死亡科技”（death tech）的新產(chǎn)品和服務(wù)類型正在興起，這些產(chǎn)品和服務(wù)旨在幫助失去親人的人撫慰他們的痛苦。科技行業(yè)似乎希望用技術(shù)和 App 來(lái)解決任何問(wèn)題。

來(lái)自美國(guó)加州奧克蘭的技術(shù)專家、作家和組織者王曉微（音譯）對(duì)此感到不安。

2023 年 3 月下旬，王在奧克蘭一家啤酒廠的后院里邊吃午餐邊說(shuō)：“把死亡之類的自然事實(shí)和狀況視為問(wèn)題，這真是太惡心了。”為了研究一本關(guān)于在臨終關(guān)懷中運(yùn)用科技的書，王已經(jīng)接受了“死亡助產(chǎn)師”的培訓(xùn)，并將很快開(kāi)始在一家臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)工作。

【資料圖】

這種探索技術(shù)的方法，更多地從個(gè)人和政治因素出發(fā)，體現(xiàn)了科技工作者和整個(gè)行業(yè)更廣闊的愿景：希望它賦予具有不同背景的人更多的權(quán)力和控制；變得更加公平，而不是一味地榨取；減少結(jié)構(gòu)性不平等，而不是讓股東發(fā)財(cái)。

為了實(shí)現(xiàn)這一愿景，王發(fā)起了一個(gè)名為“集體行動(dòng)學(xué)校（Collective Action School）”的合作學(xué)習(xí)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，科技工作者可以開(kāi)始面對(duì)自己對(duì)世界的影響，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)形成更多的勞工組織，并將權(quán)力賦予那些可能對(duì)挑戰(zhàn)大公司感到害怕的工人。

王作為獨(dú)立出版物《邏輯（Logic）》雜志的編輯而出名。該雜志誕生于 2016 年，在特朗普時(shí)代早期的焦慮和對(duì)技術(shù)力量日益增長(zhǎng)的擔(dān)憂中誕生。

雜志的創(chuàng)始人還包括本·塔爾諾夫（Ben Tarnoff）、吉姆·芬格爾（Jim Fingal）、克里斯塔·哈特索克（Christa Hartsock）和莫伊拉·威格爾（Moira Weigel）。他們摒棄了烏托邦式的進(jìn)步敘事，對(duì)科技在擴(kuò)大不平等和集中政治權(quán)力方面的真正影響進(jìn)行了頗有先見(jiàn)之明的分析，宣稱不再“在重要事情上進(jìn)行愚蠢的對(duì)話”。

2023 年 1 月，它以“第一本黑人、亞洲人和酷兒科技雜志”的身份重新發(fā)行，由王和 J·哈迪賈·阿卜杜拉曼（J. Khadijah abdulahman）共同編輯。

集體行動(dòng)學(xué)校（Collective Action School）（最初被稱為邏輯學(xué)校）是該雜志的產(chǎn)物。它出現(xiàn)的時(shí)候，科技行業(yè)的丑聞和裁員新聞層出不窮，再加上加密貨幣的麻煩和對(duì)人工智能偏見(jiàn)的新?lián)鷳n，使大型科技公司的失敗更加明顯。

在通過(guò) Zoom 平臺(tái)提供的課程中，王和其他講師給大約 24 名科技工作者、程序員和項(xiàng)目經(jīng)理上課，教給他們有關(guān)勞工組織、交叉女權(quán)主義理論以及大型科技公司的政治和經(jīng)濟(jì)影響。第二批學(xué)員現(xiàn)已完成該課程。

在我們會(huì)面的午餐會(huì)上，和王一起參加的還有三名以前的學(xué)生，他們幫助組織了最后一節(jié)課：高級(jí)軟件工程師德里克·卡爾（Derrick Carr）；曾任 X（原推特）公司信任與安全工程師的艾米莉·趙（Emily Chao)；以及用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師裴殷迪（音譯，Yindi Pei）。

所有人都有一個(gè)共同的愿望，那就是創(chuàng)造一些能夠比公司內(nèi)部現(xiàn)有的員工資源小組更能帶來(lái)具體變化的東西。他們說(shuō)，現(xiàn)有的員工資源小組似乎經(jīng)常受到約束和限制。

雖然大型科技公司可能更仰仗于有魅力的創(chuàng)始人，但集體行動(dòng)學(xué)校是以集體的方式運(yùn)作的。“我喜歡低調(diào)行事，”王說(shuō)。

1990 年，4 歲的王隨家人從中國(guó)搬到美國(guó)馬薩諸塞州的薩默維爾。王在很小的時(shí)候就被科學(xué)技術(shù)所吸引，在早期的網(wǎng)絡(luò)聊天室里結(jié)識(shí)了許多朋友，還在科學(xué)營(yíng)里建造了火箭、研究了海洋學(xué)。

王很小就開(kāi)始質(zhì)疑社會(huì)規(guī)范。王的媽媽說(shuō)她曾接到過(guò)中學(xué)校長(zhǎng)的電話，說(shuō)王提交了請(qǐng)?jiān)福笾贫ㄒ粋€(gè)多元化的班級(jí)著裝規(guī)范。

幾年后，王進(jìn)入哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和景觀建筑。2008 年，在畢業(yè)幾年之后王搬到了舊金山灣區(qū)。

王在為非營(yíng)利組織 Meedan Labs 和地圖軟件公司 Mapbox 工作。Mapbox 是一艘快速發(fā)展的“火箭飛船”，員工（有時(shí)是王）必須隨叫隨到，經(jīng)常要通宵修改有 bug 的代碼。王不喜歡這樣，于是在 2017 年離開(kāi)了，此后專注于寫作、演講和研究，并在加州大學(xué)伯克利分校獲得了地理學(xué)博士學(xué)位。

“給我做 Mapbox 離職面談的人告訴我，‘你的問(wèn)題是，你無(wú)法忍受自己看到的不公正，’”王說(shuō)，“她告訴我，如果你想留在這個(gè)行業(yè)，有時(shí)候你需要把這件事放下。我做不到。”

王說(shuō)，許多科技界人士都有一個(gè)基本的信念，那就是通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新不斷改進(jìn)某些東西。對(duì)這些人來(lái)說(shuō)，科技意味著“你按下一個(gè)按鈕，你生活中的一些問(wèn)題就解決了。”但信奉佛教、相信塔羅牌的王卻有不同的看法。王認(rèn)為生命就是人類無(wú)法控制的自然循環(huán)，應(yīng)該謙卑地接受。對(duì)王來(lái)說(shuō)，科技是那些帶來(lái)純粹快樂(lè)的東西。

在《邏輯》雜志中，王負(fù)責(zé)了一個(gè)很受歡迎的專欄《深圳來(lái)信》，其中包括王的家鄉(xiāng)中國(guó)廣州的場(chǎng)景、以及中國(guó)創(chuàng)新的爆炸式增長(zhǎng)。這之后組成了一本名為《區(qū)塊鏈養(yǎng)雞場(chǎng)：科技在中國(guó)農(nóng)村的故事》的書，這本書針對(duì)科技對(duì)于中國(guó)農(nóng)村的影響進(jìn)行了深入探索。

在編輯這本書的過(guò)程中，王去了一次佛教靜修。那里的一位老師說(shuō)，我們都是“通過(guò)一根稻草看天空”，局限于我們自己眼前小視野的感知。王說(shuō)，這一見(jiàn)解幫助其構(gòu)建了最終草案。但它也成為了一種對(duì)技術(shù)研究和寫作方法的隱喻：集中精力、仔細(xì)考慮許多觀點(diǎn)、以及想象更好的東西的能力。

最近幾年，科技界并非沒(méi)有工會(huì)行動(dòng)，谷歌、亞馬遜和蘋果員工都曾有過(guò)努力。但王認(rèn)為只有強(qiáng)大的社區(qū)才能治愈科技行業(yè)的弊病，所以王主動(dòng)避開(kāi)了公眾的目光，其組織的行動(dòng)方式更具實(shí)驗(yàn)性。

（來(lái)源：《麻省理工科技評(píng)論》）

從“第 0 周”會(huì)議開(kāi)始，參與者被分為幾個(gè)小隊(duì)，并作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)活動(dòng)和彼此熟絡(luò)。然后，在 13 周的時(shí)間里，參與者將參加有關(guān)勞工運(yùn)動(dòng)、創(chuàng)新政治經(jīng)濟(jì)學(xué)以及技術(shù)對(duì)邊緣群體的影響的討論。該組織獲得的資助涵蓋了所有學(xué)生的所有學(xué)費(fèi)。正如聯(lián)合組織者之一裴所說(shuō)，這所學(xué)校傳授的東西與科技行業(yè)廣泛接受的觀念相反，它更關(guān)注集體行動(dòng)和文化。

每周，參與者都要閱讀冗長(zhǎng)的教學(xué)大綱，并迎來(lái)一位客座演講者。過(guò)去的嘉賓包括來(lái)自 Kickstarter 聯(lián)盟口述歷史項(xiàng)目的克拉麗莎·瑞德灣（Clarissa Redwine）、目前在分布式人工智能研究所工作的前谷歌員工亞歷山大·漢娜（Alex Hanna）和蒂姆·葛布如（Timnit Gebru）、以及反驅(qū)逐測(cè)繪項(xiàng)目的聯(lián)合創(chuàng)始人艾瑞因·麥克爾羅伊（Erin McElroy）。他們還要完成一個(gè)最終項(xiàng)目。一個(gè)項(xiàng)目案例是 Looking Glass，它使用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)來(lái)展現(xiàn)匹茲堡鮮為人知的黑人歷史。

為了開(kāi)發(fā)這些項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)者阿德里安·瓊斯（Adrian Jones）被任命為學(xué)校的“社區(qū)技術(shù)專家”，該職位將獲得為期一年的資助以擴(kuò)展這一想法。趙曾在推特工作，發(fā)布過(guò)一本關(guān)于信任和安全問(wèn)題的雜志，裴則一直在為舊金山的一個(gè)經(jīng)濟(jì)適用房網(wǎng)站工作。

組織者將集體行動(dòng)學(xué)校視為一個(gè)社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目和開(kāi)源教學(xué)大綱，可以隨著每一個(gè)新群體的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。最終的目標(biāo)是，通過(guò)在其他領(lǐng)域設(shè)立分會(huì)來(lái)擴(kuò)大學(xué)校的影響力，增加面對(duì)面（線下）會(huì)議，并建立一個(gè)由擁有相似價(jià)值觀和目標(biāo)的員工組成的更大網(wǎng)絡(luò)。

技術(shù)工人聯(lián)盟和緊急工作場(chǎng)所組織委員會(huì)的志愿者格肖姆·巴澤曼（Gershom Bazerman）說(shuō)，這種策略滿足了更大規(guī)模的技術(shù)和勞工組織的需求。

長(zhǎng)期以來(lái)，科技工作者一直被告知他們是特殊的（至少在組建工會(huì)這件事上）。但最近員工和公司領(lǐng)導(dǎo)層之間的政治斗爭(zhēng)，例如員工反對(duì)自己參與的技術(shù)項(xiàng)目為美國(guó)軍方或移民執(zhí)法部門所用，引發(fā)了一股由社會(huì)關(guān)注引起的、自下而上的組織興起浪潮。像集體行動(dòng)學(xué)校這樣的組織可以成為尋求這種改變的工人之間的“橋梁”。

雖然閱讀和互動(dòng)不能創(chuàng)造一個(gè)烏托邦，但它們?yōu)閷W(xué)員們創(chuàng)造了一個(gè)學(xué)習(xí)、交流和致力于產(chǎn)生更多變革的空間。

王希望他們能夠團(tuán)結(jié)一致，在最理想的情況下，將這些想法和經(jīng)驗(yàn)帶回各自的公司，熏陶他們的同事、或者找到更多的資源和動(dòng)力、更或者轉(zhuǎn)行到更符合他們價(jià)值觀的工作或領(lǐng)域。在 2023 年的畢業(yè)生中，有人遭到裁員，為此學(xué)員們專門設(shè)立了一個(gè)生活費(fèi)支持基金來(lái)幫助他們。

卡爾稱這段經(jīng)歷是“一種解藥”，以應(yīng)對(duì)在大型科技公司工作而“累積的毒素”。這可能是對(duì)的，但集體行動(dòng)學(xué)校以及一些其他組織努力，也開(kāi)始重新定義在科技行業(yè)內(nèi)工作的經(jīng)歷。

“我們并不是說(shuō)我們創(chuàng)造了完美的、安全的學(xué)習(xí)空間，”王說(shuō)，“我們創(chuàng)建了一個(gè)容器，在里面我們可以玩得開(kāi)心、互相學(xué)習(xí)、然后成長(zhǎng)。我認(rèn)為這是非常罕見(jiàn)和特別的。這就像是對(duì)彼此的承諾。”

作者簡(jiǎn)介：帕特里克·西森（Patrick Sisson）是一位來(lái)自美國(guó)洛杉磯的作家。他的作品曾發(fā)表在《紐約時(shí)報(bào)》、 Bloomberg CityLab 和 Vox 上。

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