創(chuàng)新藥如何破局？藥企董事長激辯行業(yè)未來 寒冬中“抱團取暖”成共識|行業(yè)觀察

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在創(chuàng)新藥寒冬的背景下，第16屆西普會平行峰會——第六屆醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)大會上依然人頭攢動。“行業(yè)需要這么多Biotech嗎？”“創(chuàng)新藥的真實價值如何評判？”醫(yī)藥投資人、創(chuàng)新藥頭部企業(yè)領袖、學術界大咖齊聚一堂，激辯行業(yè)未來。財聯(lián)社記者注意到，創(chuàng)新藥生態(tài)大會展現(xiàn)形式豐富，創(chuàng)新藥企董事長們暢所欲言，有創(chuàng)新藥企董事長期待下一個爆款的出現(xiàn)，也有董事長作出“不要太糾結(jié)于偽創(chuàng)新”的冷靜思考。而此次大會的圓桌論壇環(huán)節(jié)，“抱團取暖”的觀點獲得與會者的普遍支持，還有CRO企業(yè)創(chuàng)始人在會上直接呼吁“要大膽利用（具有）綜合能力的CRO公司”。同質(zhì)化與下一個“爆款”近年來，在國家藥政改革、港股18A新政出臺以及A股科創(chuàng)板設立等諸多利好推動下，本土生物醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)（Biotech）快速發(fā)展，融資較為順利，很多Biotech企業(yè)的“星辰大海”都是希望向生物制藥企業(yè)（Biopharma）轉(zhuǎn)型升級。但不是所有的Biotech都有機會翻越研發(fā)、臨床、生產(chǎn)、銷售等一座座大山，與Biopharma頂峰相會。“因為2015年44號令，我們國內(nèi)出現(xiàn)了一大批Biotech，我不知道有多少個，但1000個肯定有，現(xiàn)在問題是，有1000個新的創(chuàng)意來支撐新的Biotech公司嗎？”復宏漢霖（02696.HK）董事長張文杰在大會上如此發(fā)問。這也就導致了一個問題，在國產(chǎn)創(chuàng)新藥行業(yè)的寒冬背景下，國內(nèi)創(chuàng)新賽道的同質(zhì)化較為嚴重。據(jù)中國科學技術大學生命科學與醫(yī)學部黨委書記、中國科學技術大學附屬第一醫(yī)院黨委書記劉連新介紹道，目前，國內(nèi)在研管線3291個，靶點覆蓋786個，覆蓋率為39%，且集中在Top20的靶點比例為32%。相比之下，美國在研管線有4282個，靶點覆蓋達1436個，覆蓋率達72%，集中在Top20的靶點比例則為18%。另據(jù)財聯(lián)社記者不完全統(tǒng)計，以PD-1賽道為例，截至今年4月，中國還有77個PD-1類藥物處于臨床試驗階段。基石藥業(yè)（02616.HK）首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事楊建新認為同質(zhì)化導致的結(jié)局就是大家都掙不到錢。但他同時認為，同質(zhì)化的出現(xiàn)是好事，讓企業(yè)做更多前瞻性思考，甄別什么不能做，做了就會是負資產(chǎn)。與會專家和企業(yè)高層均認為，行業(yè)最終還是要回到做到真正的高效創(chuàng)新上來。康寧杰瑞（09966.HK）創(chuàng)始人、董事長、首席執(zhí)行官徐霆直言，“我們認為時下需要一個真正現(xiàn)象級的產(chǎn)品出來，這樣就不存在困局了。”行業(yè)對于創(chuàng)新的價值如何判定？劉連新認為，任何一款藥物都是以上市為目標，但不應該以上市為終點，它的終點是滿足患者未被滿足的需求。康方生物（09926.HK）董事長夏瑜有獨特看法，她認為中國創(chuàng)新藥企沒必要一定要去做全新靶點，因為中國臨床的未滿足需求仍然很大，“不要太糾結(jié)于偽創(chuàng)新，要關注創(chuàng)新的價值，我們的雙抗，兩個靶點都是已知靶點。我們要利用自己的技術平臺，利用已知靶點，創(chuàng)造出高效、低毒性的創(chuàng)新藥，這是真正值得做的事情。”寒冬中如何“報團取暖”？過去幾年，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在二級市場由高度火熱轉(zhuǎn)為降溫擠“泡沫”。隨著資本市場對醫(yī)藥行業(yè)估值回調(diào)，如何走出“寒冬”是整個行業(yè)必須直面的課題。“我本人過去五年，每年拜訪100家公司，今年拜訪了60家創(chuàng)新藥企業(yè)董事長做了交流，非常不樂觀，40%的公司開始裁員，20%的裁員比例非常多。”國家重大人才工程創(chuàng)業(yè)導師曹進一句話表述了當前的行業(yè)寒冬。“我覺得應該講現(xiàn)在還是在冬天，也許正在向春天走，但是到底多快走到春天，感覺還得有一點耐心。”復星醫(yī)藥（600196.SH）董事長吳以芳指出，在行業(yè)處于轉(zhuǎn)型變革調(diào)整的階段時，“穩(wěn)健”十分重要，“要用理性的思維來確保公司的可持續(xù)發(fā)展。任何企業(yè)的資源都是有限，能力也有限，所以我們做任何事情，要量力而行，確保穩(wěn)健。”新的發(fā)展環(huán)境下，與會嘉賓似乎都意識到了“抱團取暖共度寒冬”的道理，包括吳以芳在內(nèi)的不少業(yè)內(nèi)人士更為關注生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的源頭創(chuàng)新尤其協(xié)同創(chuàng)新、合作發(fā)展。吳以芳對合作抱有很大的期待，他直言，“企業(yè)之間合作就像‘談戀愛’，大家彼此坦誠合作的效率高得多，同時也要相互尊重。合作是多方面的互惠互利，包括合作開發(fā)、深度孵化等模式。”他還透露，復星醫(yī)藥秉承開放式的創(chuàng)新合作模式，從大學到研究機構(gòu)再到醫(yī)院，均有深度合作，“擁抱合作，共同發(fā)展，可能抱得就更緊一點，我們永遠要用開放的心態(tài)擁抱合作。”美迪西（688202.SH）創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官陳春麟也表示，“國內(nèi)一些本土企業(yè)直接建一個創(chuàng)新藥的團隊很難，一定要大膽的利用具有綜合能力的CRO公司。希望跟大家共同創(chuàng)造一種新的模式，這個才是真正的‘抱團’，真正的共同發(fā)展。”“所以我們?yōu)楹卫咸岢鷳B(tài)’概念?生物醫(yī)藥肯定不是一個人、一個團隊或一個企業(yè)從頭做到尾，合作非常重要，建立一個良好的醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)非常重要。”亞盛醫(yī)藥（06855.HK）董事長、CEO楊大俊表示。

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