創(chuàng)維總裁 制造業(yè)要學(xué)會(huì)賺慢錢

創(chuàng)維轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，一是發(fā)展無(wú)處不在的屏，二是發(fā)展這些屏背后的系統(tǒng)，這樣才有溢價(jià)能力。

美國(guó)時(shí)間1月8日，創(chuàng)維集團(tuán)總裁劉棠枝在2020 CES(消費(fèi)電子展)期間接受第一財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)表示，未來(lái)家庭里、街道上以及“第二家庭”汽車?yán)?，都將顯示無(wú)處不在，因此創(chuàng)維的戰(zhàn)略重點(diǎn)是發(fā)展無(wú)處不在的顯示屏，并且不斷打磨連接這些顯示屏的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)顯示、IoT的“二合一”。

他還認(rèn)為，“今后制造業(yè)要學(xué)會(huì)賺慢錢”，中國(guó)在顯示面板領(lǐng)域的投資已達(dá)上萬(wàn)億，從LCD到OLED，接下來(lái)將投資半導(dǎo)體。芯片上下游的投資巨大，從晶圓、原材料到設(shè)備，可能要五萬(wàn)億、十萬(wàn)億。所以要用另外一種思路，把周期放長(zhǎng)，每年有正向現(xiàn)金流，投資就可夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)、打通產(chǎn)業(yè)鏈。

打造智能人居生態(tài)

談及觀展感受，劉棠枝說(shuō)，相比十年前，消費(fèi)電子的概念已大大擴(kuò)展，早已不只局限于傳統(tǒng)的家電和電子產(chǎn)品，不僅無(wú)人駕駛大熱，連一些大型播種機(jī)械也進(jìn)入了CES。隨著人工智能(AI)、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)技術(shù)應(yīng)用的擴(kuò)展，消費(fèi)電子業(yè)已滲透到社會(huì)的方方面面，未來(lái)萬(wàn)物互聯(lián)、顯示無(wú)處不在。

另一個(gè)變化是，中國(guó)龍頭企業(yè)在全球消費(fèi)電子業(yè)的地位也不斷提升。劉棠枝透露，明年創(chuàng)維將從CES南館遷入CES中心館，創(chuàng)維、TCL、海信、海爾、華為、長(zhǎng)虹等中國(guó)品牌在CES主館的展示面積持續(xù)擴(kuò)大。事實(shí)上，今年康佳、柔宇也進(jìn)入了CES中心館。

劉棠枝稱，目前創(chuàng)維正處于轉(zhuǎn)型的路上，去年11月發(fā)布智能人居生態(tài)系統(tǒng)。創(chuàng)維智能人居生態(tài)建設(shè)，從三方面著力：一是把硬件做到極致，不只彩電、白電、廚電，未來(lái)還會(huì)擴(kuò)張到其它消費(fèi)電子產(chǎn)品;二是系統(tǒng)繼續(xù)打磨，創(chuàng)維酷開(kāi)系統(tǒng)已與松下、飛利浦、美的有合作，希望尋求更多業(yè)界合作，打造一個(gè)開(kāi)放的智能家居生態(tài);三是家電家居化、家居智能化，顯示、IoT合二為一。

現(xiàn)在彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)與沙發(fā)、茶幾、餐桌、梳妝臺(tái)等分離，未來(lái)智能家電與家居家具融合，去年創(chuàng)維發(fā)布的智慧茶幾只是雛形。劉棠枝打趣說(shuō)，“AI、機(jī)器人已在各行各業(yè)應(yīng)用，今天如果沒(méi)有AI、機(jī)器人，都不好意思來(lái)CES參展。”

今后，從客廳、社區(qū)，到城市，未來(lái)全部都會(huì)顯示無(wú)處不在。劉棠枝說(shuō)，創(chuàng)維轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，一是發(fā)展無(wú)處不在的屏，二是發(fā)展這些屏背后的系統(tǒng)，這樣才有溢價(jià)能力。

2020 CES上，谷歌安卓TV在創(chuàng)維、TCL、海信、康佳、長(zhǎng)虹等中國(guó)彩電企業(yè)的展位均設(shè)有專區(qū)，讓觀眾體驗(yàn)。劉棠枝說(shuō)，目前全球消費(fèi)電子市場(chǎng)三大操作系統(tǒng)——蘋(píng)果IOS、谷歌安卓和Linux(Netflix為代表)。蘋(píng)果IOS是封閉系統(tǒng);Netflix只用于電視、機(jī)頂盒，在北美、南美、東南亞發(fā)展快;安卓系統(tǒng)則覆蓋手機(jī)、電視、機(jī)頂盒、無(wú)人駕駛，希望加強(qiáng)與中國(guó)彩電企業(yè)在全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略合作。“我希望中國(guó)企業(yè)的系統(tǒng)，有朝一日能青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。

印度歐洲是全球化重點(diǎn)

以智能化產(chǎn)品作支撐，創(chuàng)維等中國(guó)企業(yè)正加快全球化的征程。劉棠枝透露，創(chuàng)維國(guó)際化經(jīng)歷了代工、海外設(shè)立機(jī)構(gòu)、海外并購(gòu)三個(gè)階段。過(guò)去五年，創(chuàng)維收購(gòu)了廈華南非彩電業(yè)務(wù)，之后收購(gòu)了德國(guó)美茲，然后又收購(gòu)了東芝印尼工廠，下一步還將完善在南美的供應(yīng)鏈，以破解關(guān)稅壁壘。

目前，地緣政治、關(guān)稅壁壘、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面都給創(chuàng)維國(guó)際化帶來(lái)挑戰(zhàn)。接下來(lái)，創(chuàng)維將把全球化的重點(diǎn)放在“一帶一路”沿線，以便更好地應(yīng)對(duì)上述的壁壘和挑戰(zhàn)。

沿著一帶一路，以印度為首的南亞和東南亞地區(qū)以及歐洲，將會(huì)是創(chuàng)維全球化重點(diǎn)發(fā)力的區(qū)域。劉棠枝透露，創(chuàng)維去年已經(jīng)在印度布局了供應(yīng)鏈和代工廠，能生產(chǎn)彩電、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、機(jī)頂盒，因?yàn)橛《扔?3億人口，且近年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不錯(cuò);而創(chuàng)維在印尼的工廠，也將擴(kuò)展到全線產(chǎn)品。

“印度一年彩電銷量1200-1300萬(wàn)臺(tái)，僅相當(dāng)于中國(guó)上世紀(jì)90年代的規(guī)模;印尼2億人，一年彩電銷量也只有500-600萬(wàn)臺(tái)。所以，印度、印尼、越南、菲律賓等市場(chǎng)才剛起步。”劉棠枝說(shuō)。創(chuàng)維在印度的工廠，既支持自己出貨，也會(huì)提供代工服務(wù)，因此與小米等其它品牌是競(jìng)合關(guān)系。

“歐洲是一帶一路的重中之重，”劉棠枝說(shuō)，除了現(xiàn)有的德國(guó)美茲的基地，創(chuàng)維還在東歐尋找新的供應(yīng)鏈基地。歐洲20多個(gè)國(guó)家，關(guān)稅一體化，但家電標(biāo)準(zhǔn)不一樣，要滿足當(dāng)?shù)夭町惢枨蟆?/p>

創(chuàng)維在全球已有20多家海外分公司，但尚沒(méi)有統(tǒng)管機(jī)構(gòu)。劉棠枝透露，創(chuàng)維醞釀成立國(guó)際化營(yíng)銷公司，來(lái)統(tǒng)管20多家海外分公司，加強(qiáng)資源協(xié)同，未來(lái)創(chuàng)維海外分公司將增至30多家。因應(yīng)全球各個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)特點(diǎn)，創(chuàng)維將靈活選擇自主品牌、代理銷售和代工這三種模式來(lái)穩(wěn)步開(kāi)拓