創維總裁 制造業要學會賺慢錢

創維轉型的重點，一是發展無處不在的屏，二是發展這些屏背后的系統，這樣才有溢價能力。

美國時間1月8日，創維集團總裁劉棠枝在2020 CES(消費電子展)期間接受第一財經記者專訪時表示，未來家庭里、街道上以及“第二家庭”汽車里，都將顯示無處不在，因此創維的戰略重點是發展無處不在的顯示屏，并且不斷打磨連接這些顯示屏的系統，實現顯示、IoT的“二合一”。

他還認為，“今后制造業要學會賺慢錢”，中國在顯示面板領域的投資已達上萬億，從LCD到OLED，接下來將投資半導體。芯片上下游的投資巨大，從晶圓、原材料到設備，可能要五萬億、十萬億。所以要用另外一種思路，把周期放長，每年有正向現金流，投資就可夯實技術基礎、打通產業鏈。

打造智能人居生態

談及觀展感受，劉棠枝說，相比十年前，消費電子的概念已大大擴展，早已不只局限于傳統的家電和電子產品，不僅無人駕駛大熱，連一些大型播種機械也進入了CES。隨著人工智能(AI)、物聯網(IoT)技術應用的擴展，消費電子業已滲透到社會的方方面面，未來萬物互聯、顯示無處不在。

另一個變化是，中國龍頭企業在全球消費電子業的地位也不斷提升。劉棠枝透露，明年創維將從CES南館遷入CES中心館，創維、TCL、海信、海爾、華為、長虹等中國品牌在CES主館的展示面積持續擴大。事實上，今年康佳、柔宇也進入了CES中心館。

劉棠枝稱，目前創維正處于轉型的路上，去年11月發布智能人居生態系統。創維智能人居生態建設，從三方面著力：一是把硬件做到極致，不只彩電、白電、廚電，未來還會擴張到其它消費電子產品;二是系統繼續打磨，創維酷開系統已與松下、飛利浦、美的有合作，希望尋求更多業界合作，打造一個開放的智能家居生態;三是家電家居化、家居智能化，顯示、IoT合二為一。

現在彩電、冰箱、洗衣機、空調與沙發、茶幾、餐桌、梳妝臺等分離，未來智能家電與家居家具融合，去年創維發布的智慧茶幾只是雛形。劉棠枝打趣說，“AI、機器人已在各行各業應用，今天如果沒有AI、機器人，都不好意思來CES參展。”

今后，從客廳、社區，到城市，未來全部都會顯示無處不在。劉棠枝說，創維轉型的重點，一是發展無處不在的屏，二是發展這些屏背后的系統，這樣才有溢價能力。

2020 CES上，谷歌安卓TV在創維、TCL、海信、康佳、長虹等中國彩電企業的展位均設有專區，讓觀眾體驗。劉棠枝說，目前全球消費電子市場三大操作系統——蘋果IOS、谷歌安卓和Linux(Netflix為代表)。蘋果IOS是封閉系統;Netflix只用于電視、機頂盒，在北美、南美、東南亞發展快;安卓系統則覆蓋手機、電視、機頂盒、無人駕駛，希望加強與中國彩電企業在全球市場的戰略合作。“我希望中國企業的系統，有朝一日能青出于藍而勝于藍”。

印度歐洲是全球化重點

以智能化產品作支撐，創維等中國企業正加快全球化的征程。劉棠枝透露，創維國際化經歷了代工、海外設立機構、海外并購三個階段。過去五年，創維收購了廈華南非彩電業務，之后收購了德國美茲，然后又收購了東芝印尼工廠，下一步還將完善在南美的供應鏈，以破解關稅壁壘。

目前，地緣政治、關稅壁壘、知識產權等方面都給創維國際化帶來挑戰。接下來，創維將把全球化的重點放在“一帶一路”沿線，以便更好地應對上述的壁壘和挑戰。

沿著一帶一路，以印度為首的南亞和東南亞地區以及歐洲，將會是創維全球化重點發力的區域。劉棠枝透露，創維去年已經在印度布局了供應鏈和代工廠，能生產彩電、空調、冰箱、洗衣機、機頂盒，因為印度有13億人口，且近年經濟增長不錯;而創維在印尼的工廠，也將擴展到全線產品。

“印度一年彩電銷量1200-1300萬臺，僅相當于中國上世紀90年代的規模;印尼2億人，一年彩電銷量也只有500-600萬臺。所以，印度、印尼、越南、菲律賓等市場才剛起步。”劉棠枝說。創維在印度的工廠，既支持自己出貨，也會提供代工服務，因此與小米等其它品牌是競合關系。

“歐洲是一帶一路的重中之重，”劉棠枝說，除了現有的德國美茲的基地，創維還在東歐尋找新的供應鏈基地。歐洲20多個國家，關稅一體化，但家電標準不一樣，要滿足當地差異化需求。

創維在全球已有20多家海外分公司，但尚沒有統管機構。劉棠枝透露，創維醞釀成立國際化營銷公司，來統管20多家海外分公司，加強資源協同，未來創維海外分公司將增至30多家。因應全球各個區域的市場特點，創維將靈活選擇自主品牌、代理銷售和代工這三種模式來穩步開拓