對(duì)好“平時(shí)賬”！內(nèi)蒙古首個(gè)公務(wù)員平時(shí)考核系統(tǒng)上線

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為激勵(lì)全市公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為，準(zhǔn)確把握新任務(wù)新要求實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，日前，內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟委組織部聚焦公務(wù)員平時(shí)考核考什么、怎么考、怎么用，在全區(qū)率先制定出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，同時(shí)推行“一網(wǎng)覆蓋”的工作思路，搭建了內(nèi)蒙古首個(gè)公務(wù)員平時(shí)考核系統(tǒng)，推動(dòng)平時(shí)考核工作實(shí)現(xiàn)全流程網(wǎng)上操作。

全盟各級(jí)公務(wù)員可通過(guò)PC端、移動(dòng)端開(kāi)展平時(shí)考核，不同層級(jí)的管理人員可借助系統(tǒng)功能，一鍵查詢(xún)考核對(duì)象工作完成情況和平時(shí)考核結(jié)果，有效解決考核難操作、程序難規(guī)范、指標(biāo)難量化、數(shù)據(jù)難收集等問(wèn)題。截至目前，已將全盟盟直、部分旗直279個(gè)單位、2900余名公務(wù)員全部納入網(wǎng)絡(luò)化平時(shí)考核，覆蓋率20%，為用活用好考核“指揮棒”提供了有力支撐。

長(zhǎng)期以來(lái)，公務(wù)員考核一直存在“平時(shí)不算賬，年終憑印象”等問(wèn)題，甚至少數(shù)人質(zhì)疑干多干少一個(gè)樣。為解決這一問(wèn)題，早在2014年，內(nèi)蒙古自治區(qū)公務(wù)員局出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核工作的意見(jiàn)》，注重發(fā)揮公務(wù)員平時(shí)考核激勵(lì)導(dǎo)向作用，將平時(shí)考核結(jié)果與公務(wù)員職務(wù)職級(jí)晉升、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等相結(jié)合，并加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督檢查力度。

近年來(lái)，錫林郭勒盟以推進(jìn)中組部、自治區(qū)黨委組織部公務(wù)員平時(shí)考核聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)為契機(jī)，不斷深化公務(wù)員平時(shí)考核體制機(jī)制改革，著力解決公務(wù)員考核工作中存在的“平時(shí)不計(jì)量、年底憑印象”“平衡照顧、輪流坐莊”等問(wèn)題，樹(shù)立干在平時(shí)、比在平時(shí)、優(yōu)在平時(shí)的鮮明導(dǎo)向，有效激勵(lì)廣大公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為。

近水知魚(yú)性，近山識(shí)鳥(niǎo)音。在考核實(shí)施方面，錫林郭勒盟指導(dǎo)各級(jí)機(jī)關(guān)成立由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、組織人事和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)人員、公務(wù)員代表組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，壓緊壓實(shí)責(zé)任，形成工作合力。在做好中組部、自治區(qū)黨委組織部公務(wù)員平時(shí)考核聯(lián)系點(diǎn)的基礎(chǔ)上，再選取54個(gè)單位作為盟級(jí)聯(lián)系點(diǎn)，分層級(jí)聯(lián)點(diǎn)、差異化指導(dǎo)，引導(dǎo)各部門(mén)積累經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立典范。

該考什么、怎么考、如何用？錫林郭勒盟堅(jiān)持把“考什么”作為標(biāo)尺，統(tǒng)籌德、能、勤、績(jī)、廉“五個(gè)維度”，合理劃分指標(biāo)權(quán)重，構(gòu)建“共性指標(biāo)+個(gè)性指標(biāo)+彈性指標(biāo)”的考核評(píng)價(jià)體系；把“怎么考”作為關(guān)鍵，綜合運(yùn)用多種考核評(píng)價(jià)方式，對(duì)公務(wù)員日常表現(xiàn)進(jìn)行全方位、多角度、立體化地識(shí)別。建立積分檔案，建立考核結(jié)果“一人一檔”管理制度，定期分析研判；堅(jiān)持把“如何用”作為導(dǎo)向，實(shí)施“三結(jié)合”掛鉤獎(jiǎng)懲制度，推進(jìn)平時(shí)考核導(dǎo)向分明，著力解決平時(shí)考核長(zhǎng)期堅(jiān)持難的問(wèn)題。

考核只是手段，用好考核結(jié)果才是目的。與選拔任用、職級(jí)晉升相結(jié)合，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的干部?jī)?yōu)先提拔使用，對(duì)埋頭苦干、作風(fēng)扎實(shí)的干部及時(shí)通過(guò)晉升職級(jí)等方式予以激勵(lì)；與評(píng)優(yōu)評(píng)先、激勵(lì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合，將平時(shí)考核結(jié)果作為確定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)，年度考核優(yōu)秀人員必須從平時(shí)考核結(jié)果為“好”等次人員中產(chǎn)生；將平時(shí)考核與績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合，平時(shí)考核結(jié)果確定較好以上等次的發(fā)放基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)，鼓勵(lì)為平時(shí)考核結(jié)果“好”較多的人員適當(dāng)加發(fā)年度考核獎(jiǎng)，真正做到對(duì)優(yōu)秀者重用、對(duì)有潛力者培養(yǎng)、對(duì)落后者鞭策。

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