高頻“換帥”絕不是公司走出困境的妙招
謝 嵐
8月23日，銀寶山新披露了新任董事長走馬上任的消息，而這也意味著公司上一任董事長僅供職九個多月便宣告卸任。由此，銀寶山新迎來了自2015年以來的第六任董事長。
【資料圖】
類似銀寶山新這樣高頻“換帥”的情況在A股市場并非個案，今年以來也有其他上市公司出現董事長“兩年兩換”甚至“三年三換”的情況。
上市公司“換帥”，除去股權結構變化、正常退休、相關人員因違法違規“下課”等原因，通常是出于業績壓力、轉型需求等，希望通過調整管理層來適應新業務和新發展階段。
拿銀寶山新來說，公司主要從事模具、塑膠、五金制品及電子產品的研發、設計、制造和銷售，自2019年已連續四年虧損。公司也表示，近年來受貿易摩擦及宏觀環境因素影響，市場經濟下行，部分老業務訂單需求減量、減產；新業務方面，產品市場推廣及投放均出現不同程度的遲滯，營業收入不及預期。
這也從另一方面說明，上市公司希望以“換帥”實現蝶變，可能事與愿違，經歷頻繁換帥，公司經營卻未見明顯起色。
首先，董事長作為上市公司掌舵人，需要時間掌握公司的情況、適應公司的文化和環境，頻繁更換，常常剛剛進入角色就又要離開，給公司帶來巨大的管理成本及風險。
其次，頻繁“換帥”常常聯動管理班子動蕩，可能會導致公司核心管理、技術人才流失，這同樣會影響公司的經營管理和長期戰略。
最后，更重要的是，無論是業績提升，還是業務轉型升級，都不是一蹴而就、短期就能破局的。這要求公司保持戰略定力，堅持長期主義。而要做到這一點，穩定的管理層和掌舵人至關重要。
頻繁“換帥”，一方面，很難在企業經營管理思路上保持一致性，使得企業在戰略方向上搖擺不定，造成大量資源浪費，讓破局之路更為艱難；另一方面，也容易造成管理層投機主義的心態，更傾向于追求短期利益，為眼前財務數據的“好看”而犧牲企業的長遠發展。
特別是在當前新需求、新技術的驅動下，許多行業正發生劇烈變動，不少企業也因此面臨著前所未有的機遇和挑戰。對于上市公司股東來說，越是這樣的關鍵時刻，越要具有長期思維，既要選出能夠勝任的企業管理層和掌舵人，也要積極采取措施來提高管理層的穩定性，支持其保持戰略定力，久久為功，持續推動企業轉型升級，在高質量發展的道路上行穩致遠。
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