績效管理的重要性和意義_企業績效管理的意義是什么

2023-06-26 09:45:01 來源：互聯網

1、轉載以下資料供參考績效管理的意義1.績效管理是提高績效的有效途徑自20世紀80年代以來，經濟全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個企業要想取得競爭優勢，必須不斷提高其整體效能和績效。

2、Levinson于1976 年曾指出，“多數正在運用的績效評價系統都有許多不足之處，這一點已得到廣泛的認可。

(資料圖)

3、績效評價的明顯缺點在于：對績效的判斷通常是主觀的、憑印象的和武斷的；不同管理者的評定不能比較；反饋延遲會使員工因好的績效沒有得到及時的認可而產生挫折感，或者為根據自己很久以前的不足做出的判斷而惱火”。

4、實踐證明，提高績效的有效途徑是進行績效管理。

5、因為，績效管理是一種提高組織員工的績效和開發團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的、整合的管理方法。

6、通過績效管理，可以幫助企業實現其績效的持續發展；促進形成一個以績效為導向的企業文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強團隊凝聚力，改善團隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發展員工與管理者之間的建設性的、開放的關系；給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會。

7、2.績效管理可以促進質量管理近年來，質量已經成為組織績效的一個重要方面，質量管理已經成為人們關注的熱點。

8、Kathleen Guin指出，“實際上，績效管理過程可以加強全面質量管理。

9、因為，績效管理可以給管理者提供‘管理’的技能和工具，使管理者能夠將全面質量管理看作組織文化的一個重要組成部分”。

10、可以說，一個設計科學的績效管理過程本身就是一個追求“質量”的過程——達到或超過內部、外部客戶的期望、使員工將精力放在質量目標上等。

11、3.績效管理能滿足由于組織結構的調整而帶來的管理的變化多數結構調整都是對社會經濟狀況的一種反應，其表現形式各種各樣，如：減少管理層次（De-layering）、減小規模（Downsizing）、適應性（Flexibility）、團隊工作（Team-working）、高績效工作系統（High Perfor-mance Work Systems）、戰略性業務組織（Strategic Busi-ness Units）、授權（Empowering），等等。

12、組織結構調整后，管理思想和風格也要相應地改變，如：給員工更多的自主權，以便更快更好地滿足客戶的需求；給員工更多的參與管理的機會，促進他們對工作的投入，提高他們的工作滿意感；給員工更多的支持和指導，不斷提高他們的勝任特征，等等，而所有這一切都必須通過建立績效管理系統，才能得以實現。

本文分享完畢，希望對你有所幫助。

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