任正非：無私是一種強大的領(lǐng)導(dǎo)力

余勝海/文

經(jīng)營的最高境界就是“利他思維”。“利他思維”是日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫提出來的。利他思維是指在處理利益關(guān)系時，從對方的角度出發(fā)，考慮對方的利益和需求，以及對方的想法和立場。

華為公司創(chuàng)始人、總裁任正非

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稻盛和夫認為，“人只要抱利他之心，行利他之事，命運自然就會好轉(zhuǎn)。無論是生活還是工作，你讓別人好過，自己才能好過。你凡事顧全別人，其實也就是在成全自己。”說到底，所有大格局背后，都是一種利他。

其實，華為公司創(chuàng)始人、總裁任正非也是一位擁有“利他之心”的偉大企業(yè)家，可以說華為的成功離不開任正非的“利他思維”。

自利則生，利他則久

稻盛和夫生前是任正非的好友，任正非非常推崇稻盛和夫“自利則生，利他則久”的經(jīng)營哲學(xué)。他經(jīng)常對公司高管說：“對客戶、合作伙伴和員工要常懷感恩之心，多做利他之事，利他就是最大的利己，企業(yè)的成功都歸結(jié)于利他之心。”

華為公司的經(jīng)營理念就是“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”。

以客戶為中心，決定了華為的一切工作都要圍繞服務(wù)客戶、為客戶創(chuàng)造價值來開展。

任正非說：“以客戶為中心，就是要全力為客戶創(chuàng)造價值，真正地成就客戶。為客戶創(chuàng)造了價值，我們才會有績效，公司才會有利潤。”

任正非告訴華為員工，“為客戶創(chuàng)造價值，就是凡事站在客戶的角度考慮，持續(xù)為客戶輸出價值，你為客戶創(chuàng)造多大價值，你就有多大價值。”

華為“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”不是口號，而是真正在踐行。三十多年來，華為能成長為全球領(lǐng)先的企業(yè)，就充分證明了華為堅持這些理念的正確性和有效性。

無私是一種強大的領(lǐng)導(dǎo)力

無私是公心的升華，只有在一個人將公心發(fā)揮到極致時，才會舍棄私心而無私，才能成就偉大事業(yè)。

稻盛和夫和任正非都不是《福布斯》全球富豪榜上的富豪，但他們?yōu)閲摇樯鐣槿嗣褡龀龅呢暙I已經(jīng)不能用財富的多少來衡量，他們無私無畏的精神，永遠是前進道路的“法寶”和“利器”。

作為研究企業(yè)案例的學(xué)者，我在即將出版的《活下去才是硬道理：華為的36條生存法則》一書中，對任正非的“利他思維”進行了深入解讀。

稻盛和夫生前曾給我的《商業(yè)思想家任正非》一書寫下了這樣一段評語：“任正非先生是一位非常了不起的企業(yè)家，他在經(jīng)營企業(yè)過程中始終懷有利他思維，為客戶創(chuàng)造價值，為員工謀取利益，從而獲得商業(yè)成功。”

稻盛和夫

在任正非看來，稻盛和夫是一位傳奇人物，也是日本戰(zhàn)后經(jīng)濟奇跡的締造者和重要的見證者之一，曾創(chuàng)辦京瓷，成功拯救日本航空，成就了兩家世界500強企業(yè)。在商海歷經(jīng)浮沉的稻盛和夫即使在最忙碌的時刻，也沒有忘記心靈的追求，“自利利他”是稻盛和夫敬天愛人經(jīng)營哲學(xué)的精髓。

自利是人的本性，自利則生；沒有自利，人就是去了生存的基本驅(qū)動力。同時，利他也是人性的一部分，利他則久；沒有利他，人生和事業(yè)就會失去平衡并最終導(dǎo)致失敗。

在任正非看來，利他思維不僅是一種人生豁達的境界，更是企業(yè)競爭力和領(lǐng)導(dǎo)力的源頭。在企業(yè)經(jīng)營中，領(lǐng)導(dǎo)者只有做了有利于員工、客戶的事情，才會得到同樣的回報，經(jīng)營起來才會得心應(yīng)手。由此可見，無私是一種強大的領(lǐng)導(dǎo)力。

《商業(yè)思想家任正非》 余勝海/著

利他思維就像物理學(xué)中最簡單的作用和反作用的原理，當(dāng)你讓對方受益了，同樣你也會從對方身上受益。

任正非說：“作為企業(yè)來講，利他思維至關(guān)重要。它意味著企業(yè)愿意為員工，或者客戶提供盡可能多的利益與好處，讓他們感受到來自于企業(yè)的真誠與用心，進而讓他們能夠體驗到企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與人性關(guān)懷。”

下面我給大家講一個任正非“利他”的故事：

華為公司有一名技術(shù)人員向公司遞交了辭職申請，任正非特別看好他，便多次挽留他，遺憾的是這名技術(shù)人員因家庭原因堅決要走，任正非這才死心。

但是任正非卻一直拖到12月31日才同意他的離職申請。很多人認為任正非是故意刁難人家，后來才知道他的良苦用心。

原來華為有規(guī)定，每年12月31日前離職的員工，一律不發(fā)放年終獎。那位員工后來拿到了200萬的年終獎，那是他在華為拿過的最高的一次年終獎。任正非的“利他之心”，贏得了員工的忠心，很多華為人愿意追隨他。

“不自私，才能活。”這是任正非賦予華為的精神底色，也是華為的生存法則之一。任正非曾說，“我不懂技術(shù)，不懂管理，也不懂財務(wù)，只是手里提著一桶漿糊，澆在大家腦袋上，把十八萬員工粘結(jié)起來。”在華為，這個粘結(jié)人與組織的哲學(xué)核心就是價值創(chuàng)造、價值分享，共有共享，保護每一個貢獻者的合理利益，形成一個極具戰(zhàn)斗力的強大組織，終究帶來商業(yè)成功。這就是無私分享的哲學(xué)，這個哲學(xué)要粘結(jié)全世界最優(yōu)秀的人，讓華為從“活下去”到“活得好”。

無私就是最大的“自私”

在企業(yè)界，任正非和稻盛和夫都是私心很少的企業(yè)家，他們對財富、權(quán)勢之類的東西看得很淡。

任正非在華為也經(jīng)常強調(diào)做人做事要無私。他有個觀點叫“無私就是最大的‘自私’”。

任正非說，“作為干部，要少一些私心，不要跟下屬搶功勞，要克服把功勞歸功于自己的沖動。作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要成就下屬，只有下屬成功了，你才能成功。你對下屬好，實際上你是最大的‘自私’者，你的奉獻是會得到回報的。”

同時，任正非還要求華為對外要心胸博大，不能光顧著自己的利益，要多交朋友少樹敵，不要追求獨霸天下，“華為如果想獨霸世界，最終也是要滅亡的。”

2011年，任正非邀請稻盛和夫到華為總部參觀訪問，兩個人進行了閉門交流。

兩位偉大的企業(yè)家惺惺相惜，相見恨晚。其實，稻盛和夫的《活法》里有幾個核心觀點，都是來自中國傳統(tǒng)的哲學(xué)思想。

任正非看與稻盛和夫合影

稻盛和夫說，無私本就是一種強大的領(lǐng)導(dǎo)力。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在開創(chuàng)和推動一項事業(yè)時的出發(fā)點都是基于“想要讓自己發(fā)財”，或者“想要對自己產(chǎn)生好處”，那么就自然無法獲得員工的信賴與尊敬；而在這種領(lǐng)導(dǎo)者的管理之下，企業(yè)的經(jīng)營活動也將無從得以順利進行。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要想將一個組織團結(jié)在一起，使其獲得成長和發(fā)展，就必須具備“無私”胸懷；如果一個人缺乏這樣一種特質(zhì)，那么他就不足以成為一名領(lǐng)導(dǎo)者。

稻盛和夫在經(jīng)營管理中不摻雜任何私心。作為日本第二電信的管理者，他手上連一分股權(quán)都沒有，但是卻給員工都提供了購買公司股票的機會，讓員工們從第二電信中獲得資本收益，以此來表達對員工為公司鞠躬盡瘁的感激之情。

《任正非:成就員工就是最好的人性管理》 余勝海 著

稻盛和夫這樣評價任正非：“任正非的探索非常了不起，特別是有效發(fā)揮廣大一流智商人物的作用方面，超過京瓷，超過日本企業(yè)！”

稻盛和夫還贈送了兩本簽名書給任正非，稻盛和夫創(chuàng)建的京瓷與第二電信還成為的合作伙伴。

我潛心研究華為管理之道和任正非商業(yè)思想長達24年，發(fā)現(xiàn)任正非的一些經(jīng)營管理思想與稻盛和夫頗為相似。

任正非在創(chuàng)辦華為之初，就推行全員持股制度，并將99%的股份讓員工持有，與勞動者共享企業(yè)發(fā)展成果的大舍，全員持股既是任正非的一種理性自覺，也是一種利他精神的體現(xiàn)，是對“利他思維”這句話最好地詮釋。

員工持股是華為“利益共享”制度設(shè)計的核心。華為一直在回避資本市場的誘惑，拒絕上市，實行員工持股。目前，華為有14.2萬名員工持有公司股份，占公司總股份的99.16%，而任正非僅持有不到1%的股份，這在中國乃至全球商界都是絕無僅有的。

近幾年來，盡管華為困難重重，收入和利潤大幅下降，但華為堅持分紅。2022年，華為拿出719.6億元給員工分紅，人平分紅50.5萬元，這是華為歷史上給員工派發(fā)的最大“紅包”。員工持股制度不僅吸引、團結(jié)、黏住了優(yōu)秀人才，企業(yè)和員工之間形成了一個利益共同體和事業(yè)共同體，把秀才變成戰(zhàn)士，給華為注入了強大的生命力。

研究表明，企業(yè)家有“利他之心”，舍得在員工身上花錢的企業(yè)，管理成本是最低的。任正非把賺到的錢拿出來與員工分享，收獲的是人心的依附。

不為己富，而一生成功

任正非說，“稻盛和夫之所以這么出名，不僅是因為他的公司知名度高，更重要的是，他的經(jīng)營管理思想，影響了很多后來的企業(yè)家。稻盛和夫做的精密陶瓷，不是你生活中看到的陶瓷，而是他做的電子陶瓷等功能陶瓷，已在引領(lǐng)一場實實在在的新材料革命，將極大地推動通訊業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。他們幾十年如一日的精進，做到了全球第一，我們只有追隨的份。我們?nèi)A為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家，但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家與物理學(xué)家，我們趕不上他！”

《沒有退路就是勝利之路：任正非講給華為人的100個故事:》 余勝海/著

任正非還說：“我讀過很多書，我喜歡稻盛和夫的書，從他的身上學(xué)到了很多東西，在他經(jīng)商思想的影響下，華為才走到今天。”即便是現(xiàn)在，任正非也經(jīng)常研讀稻盛和夫的著作。

筆者記得《一代大商孟洛川》中有一句話：“于己有利而于人無利者，小商也；于己有利而于人亦有利者，大商也。”如今華為雖然受到美國的極限打壓，但在“利他思維”驅(qū)動下，不僅沒有垮掉，反而變得更強大。

所以，我們經(jīng)營企業(yè)，一定要有利他思維。如果只考慮自己，很難走得遠、也很難有大的成就。你的成功一定要與“利益相關(guān)者”的成功綁在一起，尤其是在實體企業(yè)，這種“共生”生態(tài)非常重要。華為的成功經(jīng)驗告訴我們：經(jīng)商之道，不是用利己的方式達到利己的目的，而是用利他的方式達到利己的目的。

走近稻盛和夫和任正非，我們感受到的不是“財富”的魅力，而是“人格”的魅力，無私的偉力。他們用事實證明了：不為己富，而一生成功。

（本文摘自余勝海的著作《用好人，分好錢:華為知識型員工管理之道》《任正非:成就員工就是最好的人性管理》《任正非講給華為人的100個故事:沒有退路就是勝利之路》《商業(yè)思想家任正非》，版權(quán)所有，未經(jīng)作者授權(quán)不得轉(zhuǎn)載））

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