任正非：無私是一種強大的領導力
余勝海/文
經營的最高境界就是“利他思維”。“利他思維”是日本“經營之神”稻盛和夫提出來的。利他思維是指在處理利益關系時，從對方的角度出發，考慮對方的利益和需求，以及對方的想法和立場。
華為公司創始人、總裁任正非
(相關資料圖)
稻盛和夫認為，“人只要抱利他之心，行利他之事，命運自然就會好轉。無論是生活還是工作，你讓別人好過，自己才能好過。你凡事顧全別人，其實也就是在成全自己。”說到底，所有大格局背后，都是一種利他。
其實，華為公司創始人、總裁任正非也是一位擁有“利他之心”的偉大企業家，可以說華為的成功離不開任正非的“利他思維”。
自利則生，利他則久
稻盛和夫生前是任正非的好友，任正非非常推崇稻盛和夫“自利則生，利他則久”的經營哲學。他經常對公司高管說：“對客戶、合作伙伴和員工要常懷感恩之心，多做利他之事，利他就是最大的利己，企業的成功都歸結于利他之心。”
華為公司的經營理念就是“以客戶為中心，為客戶創造價值”。
以客戶為中心，決定了華為的一切工作都要圍繞服務客戶、為客戶創造價值來開展。
任正非說：“以客戶為中心，就是要全力為客戶創造價值，真正地成就客戶。為客戶創造了價值，我們才會有績效，公司才會有利潤。”
任正非告訴華為員工，“為客戶創造價值，就是凡事站在客戶的角度考慮，持續為客戶輸出價值，你為客戶創造多大價值，你就有多大價值。”
華為“以客戶為中心，為客戶創造價值”不是口號，而是真正在踐行。三十多年來，華為能成長為全球領先的企業，就充分證明了華為堅持這些理念的正確性和有效性。
無私是一種強大的領導力
無私是公心的升華，只有在一個人將公心發揮到極致時，才會舍棄私心而無私，才能成就偉大事業。
稻盛和夫和任正非都不是《福布斯》全球富豪榜上的富豪，但他們為國家、為社會、為人民做出的貢獻已經不能用財富的多少來衡量，他們無私無畏的精神，永遠是前進道路的“法寶”和“利器”。
作為研究企業案例的學者，我在即將出版的《活下去才是硬道理：華為的36條生存法則》一書中，對任正非的“利他思維”進行了深入解讀。
稻盛和夫生前曾給我的《商業思想家任正非》一書寫下了這樣一段評語：“任正非先生是一位非常了不起的企業家，他在經營企業過程中始終懷有利他思維，為客戶創造價值，為員工謀取利益，從而獲得商業成功。”
稻盛和夫
在任正非看來，稻盛和夫是一位傳奇人物，也是日本戰后經濟奇跡的締造者和重要的見證者之一，曾創辦京瓷，成功拯救日本航空，成就了兩家世界500強企業。在商海歷經浮沉的稻盛和夫即使在最忙碌的時刻，也沒有忘記心靈的追求，“自利利他”是稻盛和夫敬天愛人經營哲學的精髓。
自利是人的本性，自利則生；沒有自利，人就是去了生存的基本驅動力。同時，利他也是人性的一部分，利他則久；沒有利他，人生和事業就會失去平衡并最終導致失敗。
在任正非看來，利他思維不僅是一種人生豁達的境界，更是企業競爭力和領導力的源頭。在企業經營中，領導者只有做了有利于員工、客戶的事情，才會得到同樣的回報，經營起來才會得心應手。由此可見，無私是一種強大的領導力。
《商業思想家任正非》 余勝海/著
利他思維就像物理學中最簡單的作用和反作用的原理，當你讓對方受益了，同樣你也會從對方身上受益。
任正非說：“作為企業來講，利他思維至關重要。它意味著企業愿意為員工，或者客戶提供盡可能多的利益與好處，讓他們感受到來自于企業的真誠與用心，進而讓他們能夠體驗到企業的優質服務與人性關懷。”
下面我給大家講一個任正非“利他”的故事：
華為公司有一名技術人員向公司遞交了辭職申請，任正非特別看好他，便多次挽留他，遺憾的是這名技術人員因家庭原因堅決要走，任正非這才死心。
但是任正非卻一直拖到12月31日才同意他的離職申請。很多人認為任正非是故意刁難人家，后來才知道他的良苦用心。
原來華為有規定，每年12月31日前離職的員工，一律不發放年終獎。那位員工后來拿到了200萬的年終獎，那是他在華為拿過的最高的一次年終獎。任正非的“利他之心”，贏得了員工的忠心，很多華為人愿意追隨他。
“不自私，才能活。”這是任正非賦予華為的精神底色，也是華為的生存法則之一。任正非曾說，“我不懂技術，不懂管理，也不懂財務，只是手里提著一桶漿糊，澆在大家腦袋上，把十八萬員工粘結起來。”在華為，這個粘結人與組織的哲學核心就是價值創造、價值分享，共有共享，保護每一個貢獻者的合理利益，形成一個極具戰斗力的強大組織，終究帶來商業成功。這就是無私分享的哲學，這個哲學要粘結全世界最優秀的人，讓華為從“活下去”到“活得好”。
無私就是最大的“自私”
在企業界，任正非和稻盛和夫都是私心很少的企業家，他們對財富、權勢之類的東西看得很淡。
任正非在華為也經常強調做人做事要無私。他有個觀點叫“無私就是最大的‘自私’”。
任正非說，“作為干部，要少一些私心，不要跟下屬搶功勞，要克服把功勞歸功于自己的沖動。作為領導者，首先要成就下屬，只有下屬成功了，你才能成功。你對下屬好，實際上你是最大的‘自私’者，你的奉獻是會得到回報的。”
同時，任正非還要求華為對外要心胸博大，不能光顧著自己的利益，要多交朋友少樹敵，不要追求獨霸天下，“華為如果想獨霸世界，最終也是要滅亡的。”
2011年，任正非邀請稻盛和夫到華為總部參觀訪問，兩個人進行了閉門交流。
兩位偉大的企業家惺惺相惜，相見恨晚。其實，稻盛和夫的《活法》里有幾個核心觀點，都是來自中國傳統的哲學思想。
任正非看與稻盛和夫合影
稻盛和夫說，無私本就是一種強大的領導力。如果企業的領導者在開創和推動一項事業時的出發點都是基于“想要讓自己發財”，或者“想要對自己產生好處”，那么就自然無法獲得員工的信賴與尊敬；而在這種領導者的管理之下，企業的經營活動也將無從得以順利進行。作為一名領導者，要想將一個組織團結在一起，使其獲得成長和發展，就必須具備“無私”胸懷；如果一個人缺乏這樣一種特質，那么他就不足以成為一名領導者。
稻盛和夫在經營管理中不摻雜任何私心。作為日本第二電信的管理者，他手上連一分股權都沒有，但是卻給員工都提供了購買公司股票的機會，讓員工們從第二電信中獲得資本收益，以此來表達對員工為公司鞠躬盡瘁的感激之情。
《任正非:成就員工就是最好的人性管理》 余勝海 著
稻盛和夫這樣評價任正非：“任正非的探索非常了不起，特別是有效發揮廣大一流智商人物的作用方面，超過京瓷，超過日本企業！”
稻盛和夫還贈送了兩本簽名書給任正非，稻盛和夫創建的京瓷與第二電信還成為的合作伙伴。
我潛心研究華為管理之道和任正非商業思想長達24年，發現任正非的一些經營管理思想與稻盛和夫頗為相似。
任正非在創辦華為之初，就推行全員持股制度，并將99%的股份讓員工持有，與勞動者共享企業發展成果的大舍，全員持股既是任正非的一種理性自覺，也是一種利他精神的體現，是對“利他思維”這句話最好地詮釋。
員工持股是華為“利益共享”制度設計的核心。華為一直在回避資本市場的誘惑，拒絕上市，實行員工持股。目前，華為有14.2萬名員工持有公司股份，占公司總股份的99.16%，而任正非僅持有不到1%的股份，這在中國乃至全球商界都是絕無僅有的。
近幾年來，盡管華為困難重重，收入和利潤大幅下降，但華為堅持分紅。2022年，華為拿出719.6億元給員工分紅，人平分紅50.5萬元，這是華為歷史上給員工派發的最大“紅包”。員工持股制度不僅吸引、團結、黏住了優秀人才，企業和員工之間形成了一個利益共同體和事業共同體，把秀才變成戰士，給華為注入了強大的生命力。
研究表明，企業家有“利他之心”，舍得在員工身上花錢的企業，管理成本是最低的。任正非把賺到的錢拿出來與員工分享，收獲的是人心的依附。
不為己富，而一生成功
任正非說，“稻盛和夫之所以這么出名，不僅是因為他的公司知名度高，更重要的是，他的經營管理思想，影響了很多后來的企業家。稻盛和夫做的精密陶瓷，不是你生活中看到的陶瓷，而是他做的電子陶瓷等功能陶瓷，已在引領一場實實在在的新材料革命，將極大地推動通訊業和互聯網的發展。他們幾十年如一日的精進，做到了全球第一，我們只有追隨的份。我們華為擁有全球一流的數學家，但他們卻擁有全球一流的化學家與物理學家，我們趕不上他！”
《沒有退路就是勝利之路：任正非講給華為人的100個故事:》 余勝海/著
任正非還說：“我讀過很多書，我喜歡稻盛和夫的書，從他的身上學到了很多東西，在他經商思想的影響下，華為才走到今天。”即便是現在，任正非也經常研讀稻盛和夫的著作。
筆者記得《一代大商孟洛川》中有一句話：“于己有利而于人無利者，小商也；于己有利而于人亦有利者，大商也。”如今華為雖然受到美國的極限打壓，但在“利他思維”驅動下，不僅沒有垮掉，反而變得更強大。
所以，我們經營企業，一定要有利他思維。如果只考慮自己，很難走得遠、也很難有大的成就。你的成功一定要與“利益相關者”的成功綁在一起，尤其是在實體企業，這種“共生”生態非常重要。華為的成功經驗告訴我們：經商之道，不是用利己的方式達到利己的目的，而是用利他的方式達到利己的目的。
走近稻盛和夫和任正非，我們感受到的不是“財富”的魅力，而是“人格”的魅力，無私的偉力。他們用事實證明了：不為己富，而一生成功。
（本文摘自余勝海的著作《用好人，分好錢:華為知識型員工管理之道》《任正非:成就員工就是最好的人性管理》《任正非講給華為人的100個故事:沒有退路就是勝利之路》《商業思想家任正非》，版權所有，未經作者授權不得轉載））
關鍵詞：
相關文章
精彩推送
四川：五部優秀劇目匯演共慶國家藝術基金設立10周年—中國新聞網·四川新聞
(唐倩)為展示國家藝術基金10年來的資助成果，推動藝術基金高質量發展，
