黑芝麻獲6家機構調研：隨著未來公司新能源項目建成投產，將形成大健康食品和儲能電池雙主業的經營格局，進一步提升公司的經營規模和盈利能力（附調研問答）

黑芝麻（000716）8月28日發布投資者關系活動記錄表，公司于2023年8月27日接受6家機構調研，機構類型為其他、證券公司。 投資者關系活動主要內容介紹：

問：根據公司最近披露的2023年半年報，公司上半年實現的營業收入同比小幅下降，而實現的凈利潤同比有較大幅度增長，具體原因是什么？

答：2023年上半年，公司實現的營業收入同比下降5.56%，主要原因是公司持續優化業務結構，繼續對傳統電商業務中資金結算周期長、資金占用量大的低毛利率業務進行壓減，電商業務的營業收入下降21.79%。2023年上半年公司實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1,739.31萬元，與上年同比上升156.69%，其中扣除非經常性損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長417.39%，主要原因：一是公司高毛利的業務得以保持；二是持續強化產品成本管理，相關費用得到有關管控，經營質量有較明顯的好轉，從而盈利狀況得以較大的改善。

(資料圖片)

問：公司已連續兩年虧損，未來持續經營的能力如何？

答：造成公司兩年連續虧損的主要原因，一是由于經營環境受到外部不可抗力的不利影響，公司原持續盈利的電商業務出現了虧損；二是按《會計準則》等相關規定對收購上海禮多多電子商務有限公司形成的商譽計提了相應的減值準備。即便如此，公司仍然保持良好的持續經營能力，具體說明如下： 第一，外部不可抗力的不利因素是偶發而不是經常性，對公司經營的不利影響不具有持續性，隨著外部不利因素消除，業務轉型升級等措施推進，公司電商業務恢復正常，也不存在構成計提大額商譽減值等對業績重大不利影響的情形。 第二，即便2021、2022年受到外部嚴重的不利因素影響，也未對公司的核心經營優勢造成嚴重破壞，黑芝麻糊等產品仍然保持較好的經營水平，食品業務整體是持續盈利的，公司的核心競爭力仍在、仍然具備可續發展能力。 第三，雖然2023年整體的經濟形勢仍較嚴峻，但從公司上半年的經營成果看，實現營業收入12.24億元，實現凈利潤近1,800萬元，其中扣除非經常性損益后的凈利比上年同期增長417.39%，經營狀況比上年同期有了明顯好轉。 第四，公司通過本次“升·變”戰略的實施，在健康食品經營應取得新突破，競爭力將得到較大提升；隨著未來公司新能源項目建成投產，將形成大健康食品和儲能電池雙主業的經營格局，進一步提升公司的經營規模和盈利能力。 基于以上原因，公司始終走在良性、可持續的發展正確軌道上。我們始終對公司的未來充滿信心，企業未來可期。

問：南方黑芝麻“升·變”戰略的核心是什么？具體有哪些亮點？

答：南方黑芝麻“升·變”戰略的核心是：以用戶需求為出發點、以用戶思維為方向，通過技術、產品和服務升級，通過經營理念、經營方式和經營方向轉變，進一步聚焦專注于大健康產業，為用戶提供更優質的健康食品，滿足消費者健康在追求健康美好生活中，對高質量、高標準的康養美食的需求。 南方黑芝麻“升·變”戰略的亮點主要體現： “升”是公司產品的升級迭代：一是傳統糊類產品升級迭代，同時推出高標準的保健黑芝麻糊，滿足用戶對高品質產品的需求，高標準建設的智能化工廠為產品的升級迭代賦能、提供了條件；二是針對中老年人等消費群體對健康養生的飲食需求，推出全新的巴馬粗糧早餐產品，踐行“用戶思維”的經營理念。 “變”包括三個方面：一是充分利用公司投資的醫養等平臺，以“藥食同源”的中醫理論為指導，研發和經營糖尿病人專用食品；二是強調用戶體驗，將南方黑芝麻用戶體驗中心打造成集工業、文化、旅游、娛樂、消費和購物為一體的新型業態，提升用戶粘合度；三是結合公司優勢，將中國地標健康產品推向國際市場，滿足國際市場的需求，并在廣西容縣健康糧倉建設地標產品展銷體驗館，同時，立足義烏基地打造面向國際的產品窗口，樹立使用好食材好原料生產好產品，讓“藥食同源”的好食品走向國際，滿足全球消費者健康需求的形象。

問：按照公司新發布的戰略，可否對未來幾年的前景作展望？

答：隨著公司新的戰略實施落地，公司可持續發展的基礎、核心競爭力和盈利水平都將得到顯著提升，未來發展將跨越到新的高度。 一是公司的健康食品的產品力將得到進一步提升，基于藥食同源的健康飲食理念開發經營的產品，更適應消費者對高標準高質量的健康食品需求，公司在行業的地位以及公司產品的市場占有率都將得到進一步的鞏固和提高。 二是隨著公司利用醫養平臺研發與經營糖尿病專用食品、利用廣西巴馬縣獨有的具有健康長壽特質的食材生產健康養生的粗糧食品，以及特色地標產品等業務的發展，公司在圍繞大健康產業進行延伸經營、在健康食品領域更有作為，公司的發展業務進一步拓寬，發展空間將得以提升。 三是隨著公司管理整改的深化，管理水平將得到提升，競爭力將進一步提高。 四是公司按照戰略發展形成大健康和儲能兩大核心業務后，無論是經營規模，還是在盈利能力都將得到較大提高。

問：公司于今年4月1日發布了關于投資儲能電池等新能源項目的公告，但根據公司本次發布的戰略，未來進一步聚焦和專注于健康產業經營，那么，此前的新能源項目投資是否與公司現發布的聚焦戰略有矛盾？如何有效地控制公司在發展新能源業務的風險？

答：首先，新能源產業符合公司發展戰略，與聚焦專注大健康產業不存在矛盾。公司目前的主營業務是大健康食品產業經營，這是生存和發展的根基，公司將按照本次戰略部署，集中資源全力抓好健康食品產業的經營；經充分嚴謹論證，公司研判新能源是全球應對傳統能源危機和氣候變化的重大技術突破，且已進入高速發展期，未來前景廣闊，在此背景下，公司發揮自身優勢，整合利用在江西南昌的閑置資產投建儲能電池項目，可抓住發展機遇加快公司的發展。 第二，在公司儲能項目建成投產形成經營規模后，公司將形成健康食品與儲能電池雙主業的經營格局，健康食品是公司的根基，新能源業務是公司加快發展的突破點，兩者有機結合形成協同，將使公司經營規模、盈利能力得到提升。 第三，公司采取相應措施做好項目風險管控： 1、健康食品業務是公司的根基，穩定并持續提升該項業務是公司長期的首要任務，是毫不動搖的底線，公司不因投建新能源項目而對現有經營資金“抽血”，新能源項目的建設資金已有籌措解決方案，即通過銀行融資、政府補貼等渠道妥善解決，不會占用健康食品業務的資源，不對現有業務的經營構成影響。 2、公司將新能源項目的風險管控放在首位，該項目將按照“統一規劃、分步實施”的原則分兩期建設，減少短期大投入的風險，有利于風險控制。 3、公司以原有的閑置廠房等資產改建儲能項目生產基地，可減少征地和新建廠房的投資，縮短建設周期，快速投產搶占市場。 4、新能源項目按創業機制管理和運營。一是新能源的核心團隊同時出資參與項目投資，項目成敗與個人利益深度捆綁；二是另行組建專業的經營團隊從事新能源業務經營，專業人員做專業事情；三是根據儲能電池行業特點，采用不同于公司食品業務的激勵機制，發揮經營團隊的創造力和主觀能動性創造業績，保障新業務的競爭力；四是將在產品研發、新技術應用及人才培養等多方面與專業科研機構、高校進行深度合作，從長遠解決技術、產品和專業人才等問題;

調研參與機構詳情如下：

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