雷軍最新年度演講：所有人生難題，都將在成長中找到答案

8月14日，2023雷軍年度演講在北京國家會議中心舉辦。這是小米公司創始人雷軍的第四次年度演講，也是其第一次走出小米科技園站到更大的舞臺進行演講。

每年的演講，觀眾最喜歡雷軍講故事。畢竟，從金山到小米，再加上他的投資人身份，雷軍是中國IT產業過去三十年發展的見證者，更是為數不多的至今仍活躍在一線的企業大佬。所以他的所見所聞，所思所想，有話題度，更有歷史感。

(資料圖片)

今年，雷軍演講的主題是“成長”。他從“武大往事”講起，在1987年讀大一時，因為一本《硅谷之火》，點燃了雷軍想要創辦一家偉大公司的夢想。如何實現夢想，雷軍制定的第一個目標是“兩年修完大學所有學分”，第二個目標是“成為優秀的程序員”，這兩個目標在當時看來，都困難重重，但雷軍最后都做到了，這個過程，讓雷軍學會了不懂就問，也掌握了自學的技巧。

雷軍演講現場 白楊攝

大三時，雷軍和學長一起創業做了家叫做三色的公司。但很快這個公司就陷入困境，最慘的時候，他們要靠同事和食堂師傅打麻將贏飯票。最后，公司只能關門，而這，也是雷軍第一次創業的經歷。

失敗的創業經歷，讓雷軍明白做公司光有技術是不夠的，還有太多東西要學，包括“一個人可能走得更快，但一群人走，才能走得更遠”的道理。正是有些前面的失敗，才有了后面雷軍參與金山成長，創辦小米的經歷。

雷軍說，回望三十多年的創業之旅，就是不斷追尋夢想并不斷成長的過程。而談到過去三年的成長，雷軍講述了小米的高端化探索之路，他說“這是近十年最痛苦，也是收獲最大的成長”。

做不做高端，曾在小米內部產生分歧，后來，雷軍做出定調，“高端是小米的必由之路，更是生死之戰”。但在明確做高端之后，能否做好也成為小米的一大考驗。從小米11遇到重大挫折，到小米12不達預期，小米的高端之路遇到了很多挫折，但經過反思與調整，小米最終在小米13身上收獲了高端探索的成功。

雷軍說，在武大的求學生涯，讓其建立了夢想，并學會了把夢想拆解成一個又一個的目標。在金山的創業歷程，讓其完成了從程序員到管理者的蛻變。創辦小米，一個改變中國制造業的愿景，一個創新的商業模式，讓其夢想開始逐步走進現實。

“每一段經歷，每一次蛻變，都是一次認知的突破，更是一次關鍵的成長，”雷軍說，“只有認知突破，才能帶來真正的成長。”

在演講最后，雷軍總結道，人生是一場馬拉松，一時一刻的成敗得失，都不那么重要。所有的人生難題，你都將在成長中找到答案。人因夢想而偉大，又因堅持夢想而成長。

以下是雷軍演講全文：

大家好，歡迎參加今晚的演講。這是我第4次的年度演講活動。今天現場來了很多人，還有很多很多朋友正在觀看直播，感謝大家參與！

兩個月前，我參加了武漢大學今年的畢業典禮。今年是武大建校130周年，現場有17000多人，特別壯觀。作為校友，被母校邀請，在畢業典禮上致辭，對我來說，這是至高無上的榮譽。站在講臺上，我面對全校師生時，激動萬分，當年記憶全部涌現出來。

1、武大往事

1.1 夢想的起點

1987年，36年前，我考上了武漢大學計算機系。我在圖書館里看了一本書，《硅谷之火》，建立了自己一生的夢想。

看完這本書后，我熱血沸騰，激動得睡不著覺。當天晚上，星光很亮，我在武大操場上，走了一圈又一圈，走了整整一夜。我心里有團火：我要創辦一家偉大的公司。夢想之火，在我心里徹底點燃了。

但是，一個大一新生，一個剛從縣城出來的年輕人，什么也不會，什么也沒有，就想創辦一家偉大的公司，談何容易！

這么離譜的夢想，該如何實現呢？我完全理不清頭緒，干脆就不想了，還是先把書讀好。

1.2 第一個目標：兩年修完所有學分

如何才能把書讀得不同凡響呢？我琢磨了一個當時很夸張的目標：兩年修完大學四年所有學分。那個年代，學分制剛剛開始，這樣的想法，還是石破天驚的，很少有人想到。

當年我是如何做到的？今天時間有限，我給大家講講如何搞定三個難點。如果你正好在讀大學，也許還用得上。

▍第一，如何選課？

上兩倍的課，寫兩倍的作業，過兩倍的考試，這是用地獄模式上大學。辛苦不要緊，關鍵是如何選課。我自己琢磨好久，還是一頭霧水，下決心找個人問問！

我多少有點社恐，當時也是沒辦法，厚著臉皮，到大三大四同學宿舍，挨個敲門找老鄉。

這招在大學里特別好使，我很快就找到了幾個，學長們特別熱情，講了幾個小時：把整個課程體系都講了一遍，哪些課容易，哪些課難，哪些課必須先上、哪些課可以后上，最后還八卦了各個老師的奇聞軼事。走的時候，他們還把用過的教材和教輔，甚至課堂筆記，都打包送給了我。

這次聊完，我感覺突然開了天眼，大學怎么讀，我基本清楚了。

就是這次經歷，我有了一個特別重要的收獲：遇到問題，第一時間找個懂的人問問。很多人覺得，自己遇到的問題，只能自己琢磨、自己搞定。實際上，無論你遇到什么問題，別人可能都遇到過，都解決了，甚至都有標準答案，你只要找人問問就可以。

▍第二，如何自學？

上兩倍的課，這意味著大量課程要靠自學。我們計算機系是從數學系分出來的，相當于半個數學系，課程特別難。很多同學覺得《高等數學》很難學，其實，我們是不學《高等數學》的，我們學的數學系的專業課，比《高等數學》難多了。

自學的時候，經常遇到看不懂的地方，一卡就卡很久，特別痛苦。怎么辦呢？只能硬讀，就是硬著頭皮讀，讀著讀著，終于開竅了：

遇到實在看不懂的，先跳過去，咬著牙往下讀，像看小說一樣，堅持從頭讀到尾；一本書，這樣反復多讀幾遍，基本就能搞懂。

后來我才明白了其中的道理：知識不全是線性的，大部分是網狀的，知識點之間不一定有絕對的先后關系；前面內容看不懂，跳過去，并不影響學后面的；后面的學會了，有時候更容易看懂前面的。

在這里，我想多說幾句：今天的社會，瞬息萬變，光靠學校里學的知識肯定不夠；只有養成終身學習的習慣，才能應對未來所有挑戰。終身學習就是要靠自學能力。

▍第三，如何搞定點名？

修兩倍的課程，上課時間肯定會沖突。一旦缺課，就怕遇到老師點名。在大學，點名是大事。怎么辦呢？

老師點名的目的，就是怕大家不認真學習。我想出的辦法是，如果我能給老師留下深刻印象，讓他知道我沒有偷懶，應該就可以了。

于是，上課時，我直接坐到第一排，坐到老師很容易看到的地方；老師提問的時候，我總是第一個舉手；課間休息時，有不懂的地方，我也主動找老師請教。

經過我的努力，系里大多數老師對我印象都不錯，缺課就不是事了。就這樣，我克服了重重困難，終于搞定了四年所有學分！

在這個過程中，武大的老師們特別友善，給了我很多指導和幫助，每每想起來，內心都充滿了感激！

1.3 第二個目標：成為優秀的程序員

我學的是計算機，光修學分是不夠的，把程序寫好才是硬道理。所以，我定的第二個目標：成為一個優秀的程序員。

30多年前，電腦非常少。大一時候，全年級同學上機實踐，只有一臺68000小型機。四十多年前的小型機，性能遠不如十年前的手機，還掛著 20多臺終端，慢得令人發指。

就是這樣的條件，還不能放開了用，上機還需要憑票，每個人一周只有兩張，每張2小時。每周就幾個小時時間，時間太短了，要把程序寫好，實在太難了。

于是，我有空就跑到機房門口排隊，蹭電腦。碰到同學沒來，我就可以撿漏。如果實在排不上，我就站在邊上看同學上機，過過眼癮。如果遇到同學不會，我就去指導一下，特別有成就感。

為了有效利用上機時間，我每次都提前在紙上把代碼寫好，到了機房后就可以直接輸入了。怎么輸入更快呢？我想了一個餿主意：用打印紙把鍵盤拓下來，貼在課桌上，然后，無論上什么課，一邊上課，一邊敲桌子，偷偷練打字。過段時間，我發現周圍的同學都這么干了。上課的時候，經常聽到有人敲桌子，把老師都搞懵了。

實在沒電腦用的時候，我還有一個絕招：在紙上寫程序。教材中的示范程序，往往都是寫得最好的。我合上教材，就在紙上用自己的方法重寫所有示范程序，反復寫，直到寫到同樣的水平。

我上的第一門編程課是《Pascal 語言程序設計》。等我上大二的時候，有同學來告訴我，我寫的 Pascal 作業被老師編入了新版教材。我非常高興，我寫的程序得到了老師的認可。

后來我就開始在老師的實驗室幫忙做課題。在實驗室的電腦前，熬過一個又一個通宵，就逐步練成了同學眼里的“技術高手”。

幾年前，我在知乎上還看到了一段匯編語言的代碼，這是我在大二時候寫的。這是DOS系統上的內存管理工具，叫RI，當時，這個小工具在國內很火，用的人很多，我索性就全部開源了。

時隔三十多年，現在還有人討論，作為一個程序員，我挺自豪的。

1.4 第三個目標：在學報上發論文

接著，我挑戰第三個目標：在一級學報上發篇論文。對在校的大學生來說，這個目標相當困難。我去找我的老師張德向教授請教，他建議我把之前研究計算機病毒的思考整理一下，寫成論文試試。

那個時候，國內剛剛經歷了第一次計算機病毒大爆發。我花過不少時間琢磨，甚至還寫過一款殺毒軟件，算國內最早一批吧。

這個就算學術成果嗎？我心里沒底，但還是按張老師的建議，壯著膽子整理成論文。

那時論文都是寫在稿紙上。我洋洋灑灑寫了幾十頁，厚厚一沓稿紙。寫完后，我拿給幾個好朋友看，大家給我提了不少意見，有位同學最后說，字寫得實在不怎么樣，還告訴我，“字寫得好看，機會就大”，于是，他自告奮勇、辛辛苦苦花了三天時間幫我謄寫了一遍。

然后，我就把論文寄給了權威的學術期刊《計算機研究與發展》。差不多過了半年，我收到回信說，論文被錄用了！

當時，我特別激動。真沒想到，第一次投稿就錄用了。更沒想到，等到正式發表，已經是兩年后的 1992年8月。據說這就是正常流程。

每次想到這件事，我都覺得：敢想敢干非常重要，年輕人要有年輕人的魄力，很多事情沒有想象得那么復雜，去試試就知道了。

1.5 夢想與成長

這就是我在武大的求學生涯。很多人年輕時都有類似的經歷，因為一本書、一部電影，或者一個人，夢想就被點燃了。我幸運的是，我真的把這個夢想當回事，想辦法拆解成一個又一個可實現的目標，然后竭盡全力去實現。

夢想的力量極其強大，我想盡辦法，把各種不可能的事情，變成了可能。這段經歷為我以后的人生奠定了堅實的基礎。

2、創業之旅

修完學分后，我有了足夠的時間，開始做一些有趣的事情。

2.1 第一款商業軟件

大二五一假期，在武漢的電子一條街上，我認識了一位朋友，技術水平很高，他叫王全國，他是武大學長，比我大四歲，已經留校當老師，在校辦的一家網絡設備公司上班。

我經常跑到他們那里去蹭電腦，他們的電腦比實驗室的好太多了，而且都是最新型號的。我在他們演示機上寫程序，如果有客戶過來咨詢，我就幫忙接待和介紹。老師們一直以為我在那里打工，實際上，我就是在那里蹭電腦，沒有工資，中午管個盒飯。

我和王全國越來越熟，他也認可我的能力，到了暑假，我們決定一起寫款加密軟件。為啥寫加密軟件？主要因為這類軟件技術上比較難，我們想做點難的事情。每天公司下班后，把卷簾門一關，整個辦公室就成了我們的天下。

我開著兩臺電腦，一臺寫程序，一臺做測試，心情有點像段子里說的那樣：“等咱有錢了，豆漿買兩碗，喝一碗，倒一碗”，別提有多爽！

這段日子特別快樂，我們經常干到凌晨3-4點。困了，就直接睡在沙發上，辦公室里正好有兩張長沙發，我們倆一人一張。無論睡得多晚，第二天一定按時起床，因為公司九點要開門營業。

就這樣，沒日沒夜干了十五天，我們倆都瘦了一整圈，產品如期干出來了。

這就是我做的第一款商業軟件，叫 BITLOK ，在當時加密軟件圈引起了不小的反響，很受程序員和開發者的歡迎。這款軟件定價 2000多元，銷量不錯，我們持續升級了幾代，賣了六七年時間，賺了不少錢。

第一次干，就大獲成功，多少有點小激動。我自己還是非常清楚，如果不是和王全國一起干，多半沒戲。大家想想，當時我大二，不到20歲，王全國已經留校當老師，他的成熟度、經驗和資源都遠超過了我。所以，一個人能力再強，也是有限的；找互補的朋友一塊干，更容易成功。

我和王全國成了一輩子的朋友。30年后，我們兩個老男人，還特意拍了張背靠背的 Kappa 照，來紀念我們第一次的合作。

2.2 第一次創業

到了1990年8月，大三暑假，在武漢電子一條街上“混”了一年多后，我也算小有名氣。有位學長拉我一起創業，我答應得非常爽快，而且特別興奮，終于有機會大展宏圖了！

我們在賓館里租了一個房間，房號103，公司取名叫“三色”。我們4個創始人，大家都是朋友，也不好意思談股份，于是平分了，每人25%。

大家都渴望干番大事業。每天忙得熱火朝天，經常一干就是一通宵。但一個很要命的問題馬上來了：誰說了算？

凡事幾個人商量，效率很低，而且意見不一致，經常扯皮。我們決定正式選一個董事長來決策。短短幾個月，我們改選了好幾回。結果，大家都輪流當了一遍。就我一個人沒當過，主要因為年輕太小，壓不住場。有個同學還保留了我當時的名片，前段時間拿給我看，職務是技術主管。

從賣電腦，到寫軟件，再到打字復印業務等……為了偉大夢想，我們不怕辛苦，啥生意都做。現實很殘酷，開頭還賺了點小錢，隨著業務越來越多，賺錢越來越難。

我在學校上晚自習時，經常被其他董事拉出去開會。幾個董事都沒啥經驗，自然也商量不出什么好的辦法。再后來，公司發不出工資，飯都要吃不上了，這個過程非常煎熬。

有位董事吹牛，說他做生意不行，打麻將還行。我們就派他跟食堂師傅們打麻將，打了幾次，還真贏了好多飯菜票，公司靠這個又撐了一段時間。后來，贏得實在太多，師傅們也不跟他玩了。

最后，公司終于熬不下去了，連散伙飯都沒吃，就關門清算了。我記得，我分了一臺286電腦，抱著電腦就回了學校。第二天早上，走在校園里，感覺陽光燦爛，終于不用瞎折騰了。

我的第一次創業就這樣結束了。我回來復盤了很多次，我們在商業上太幼稚了，完全沒經驗，比如我們創業，既沒有說明白誰牽頭，也沒有搞明白做什么業務，碰到什么做什么，稀里糊涂就開始了。

三色的失敗，給我澆了一盆冷水，讓我徹底清醒了。辦公司太不容易了，光有技術是不夠的，還有太多東西要學，尤其是商業方面的基本功。

多年后，我見過一個大學生創業團隊，四個股東，每人25%。我一看他們的名片，個個都是董事長。好家伙，四個董事長，我愣住了，問他們：你們到底誰負責？他們跟我說，他們都是同學，凡事商量著來。

那一瞬間，我彷佛看到了當年的我，當年的三色，我估計他們創業不會太順，只能祝他們好運！

2.3 創業與成長

大學畢業后，求伯君拉我加入金山。時間過得很快，今年已經是金山創辦35周年。金山是我真正成長的地方，有兩位大哥求伯君和張旋龍，還有鄒濤、章慶元、郭煒煒等一群兄弟，我們一起走了很多年。

在金山內部，有句話我們經常講，一個人可能走得更快，但一群人走，才能走得更遠。這就是金山35年最重要的經驗。

2010年4月，我再次出發，懷揣年輕時候的夢想，和一群伙伴創辦了小米。小米的故事，我就不講了。回望我自己過去三十多年的創業之旅，就是不斷追尋夢想并不斷成長的過程。

3、高端探索

談到成長，過去三年高端探索之路，是近十年來我最痛苦、也是收獲最大的一次。

小米的高端探索，從小米10開始。剛開始很順，首戰告捷，但緊接著，小米11 就遭遇重大挫折。大家憋了一口氣，花很大力氣做小米12，但還是不達預期。大家沒想到做高端這么難，更沒想到投入這么大，沮喪的情緒在公司里彌漫開來。

3.1 小米史上最激烈的爭論

我找大家聊了很長時間，很多人的觀點非常尖銳，讓我都特別意外。有人說，做高端實在太難了，我們能不能不做？還有人說，小米品牌形象已經固化，能做成高端嗎？我們要不換個新品牌？

那是去年春節放假前。我一直以為大家都支持做高端，真沒想到有這么大分歧。聊完后，我心情非常沉重，焦慮得連年都沒過好。

春節后上班的第一天，我緊急召集了一次討論會。這就是小米歷史上規模最大的專項戰略討論會，所有部門的總經理都參加了。

我鼓勵大家暢所欲言，放開了說。也許剛過完年，氣氛非常融洽，但爭論非常激烈，從中午開到晚上。我反復說服大家：我們創業的夢想就是把小米做成全球知名的科技品牌。無論多難，我們一定要堅持使用小米品牌做高端。

還有，消費電子行業，競爭極其激烈，只有做高端，才能倒逼我們在技術上尋求突破，贏得未來生存和發展的空間。

最后，大家終于達成了共識，高端是我們發展的必由之路，更是生死之戰！不能有任何動搖，必須死磕到底！我們正式把“高端化”定為集團戰略！

3.2 影像探索

我舉影像的例子，給大家講講我們探索的過程。我們對影像一直都非常重視，2017年就設立了單獨的相機部。

友商一直采用 DXO評測的排名來展示影像的效果和技術實力。當時，我們投入很大，心氣也很高，目標簡單粗暴：超越友商，DXO全球第一！

我們吹響了沖鋒號。在DXO評測中，我們首先進入前三，接著第二，然后做到了并列第一。為了奪取DXO第一，我們團隊接著又花了兩年多時間準備了小米11 Ultra，傳感器是我們專門定制的，參數全部拉滿，調校也下了巨大功夫。

發布前一天，我們終于收到通知：DXO評分，全球第一！相機部沸騰了，這是大家期待已久的巨大成功。同事們有多激動呢？經過多年的奮斗，終于得償所愿！都等不及產品的正式發布，當天晚上就舉辦了盛大的慶功宴。

小米科技園也亮起了 DXO第一。我們都沉浸在成功的快樂之中。結果，誰沒想到，產品首發第一天，就被用戶瘋狂吐槽。這么牛的影像，“DXO全球第一”，為啥用戶還不滿意呢？大家都有些懵了。經過痛苦的反思，大家徹底明白了，參數到頂、DXO全球第一，并不代表拍照好，更不代表用戶滿意。

怎么才能拍出用戶滿意的好照片？我大學時候的經驗告訴我，找個懂的人問問。

3.3 小米和徠卡合作

我提議找徠卡聊聊。同事們告訴我，徠卡已經找過我們兩次，被我們不同團隊拒絕了。啊？被我們拒絕了，還拒絕了兩次？我仔細了解了一下事情的來龍去脈，不是我們狂妄，而是同事們真的非常糾結：徠卡和其他品牌合作了五年，做得也挺好，我們能超越嗎？如果不能超越，會不會成為行業笑話？

我的觀點不同，我認為，只要徠卡是這個世界上最好的老師，只要我們用心學，我們的能力就一定會成長！我還專門問了很多攝影師，每個人都說，徠卡是影像界的傳奇，地位和實力都是頂級的。

我們下定決心，正式和徠卡簽約！

3.4 攝影班

簽約后的第一件大事，你可能想不到：辦班！辦攝影班！

因為我深知，只有懂攝影、愛攝影，才能真正做好影像。我們正式請徠卡到小米科技園來辦攝影班，我逼著核心團隊成員全部來上課。

迄今為止，我們已經辦了六期徠卡大師課。這次，我上課特別認真，上大學都沒有那么認真，一節課都沒缺過，因為我是班長，不好意思請假。這門課上起來，挺不容易的。平時大家都特別忙，到了周末，還要上課；上課也就罷了，關鍵是還要交作業。

每次作業都把人整瘋了。有一次趕作業，我一大早就跑到小米科技園的星巴克里，拍同事。不少同事不知道我要干嘛，咖啡沒喝完，就全跑了。

攝影文化的種子一旦種下，很快就生根發芽。公司內部，大家組織了各種形式的攝影培訓和員工影展，同學們參與的熱情都特別高。

而且，我們還交了很多專業攝影師朋友。在長城上，還辦了一次規模盛大的攝影展，大家看看。

3.5 徠卡雙畫質和攝影套裝

隨著我們對攝影文化的了解，加上徠卡的合作，我們堅定選擇了人文影像的方向。并下定決心，在手機上做出原汁原味的徠卡影像。

這個決心并不好下。目前手機上的主流風格，色彩偏鮮艷，雖然有點假，但第一眼確實好看。徠卡影調，很有人文感，乍一看，不那么討喜。萬一大眾用戶不認可，怎么辦呢？

我們和徠卡反復商量，最后，我們建議：在做好經典徠卡影調的基礎上，再為大眾用戶設計一套“徠卡生動”。徠卡非常驚訝，小米居然有這樣的決心，愿意花兩倍的研發投入來做好一部手機的影像，他們欣然接受了。徠卡雙畫質，就這樣誕生了。

首款搭載徠卡雙畫質的手機，小米12S Ultra，發布后效果相當好，大眾用戶喜歡，攝影師也特別喜歡！

我記得，一個攝影師朋友，看樣片的第一眼，就豎起了大拇指，他真的沒想到手機可以拍出這樣的質感，說“這款手機太牛了，這真徠卡！”。后來，我們干脆把這句話做成了海報上的廣告詞。

還有一個小故事，關于攝影套裝的。這個產品特別火，首發優惠價799元，被網上黃牛炒到1400元。這么火的產品，立項的時候，居然被我拍死了兩次。認真學習攝影之后，我才真正懂了攝影愛好者的想法，第三次立項，毫不猶豫就支持了。同一個產品，認知轉變后，決策完全不同。

這里，我要特別感謝一下，小米產品團隊的堅持！事實證明，你們是對的！兩代 Ultra 產品的發布，讓小米影像在大眾用戶和專業攝影圈層，都有了很好的口碑。

3.6 小米13

這樣的探索與改變，正發生在小米的方方面面。就是這樣，我們對高端的理解在逐步增強，高端產品的表現也越來越好。小米13 口碑和銷量都非常不錯，但研發過程中兩次差點夭折，我給大家說說背后的故事。

第一次是在立項會上。小米12 和 12S 連續兩代不達預期，虧損非常嚴重，小米13 要不要繼續做小屏，爭論非常激烈，一半以上的同學都反對。

做小屏旗艦的確特別難。用戶要的不僅僅是小尺寸手感，還必須是一款沒有短板、沒有閹割的全能旗艦。要在小尺寸機身里，塞進全能旗艦的所有功能，達到全能旗艦的體驗，這對研發來說是一個巨大的挑戰。更難的是，就算你做到了，成本也很高，用戶未必買單，因為小尺寸手機看起來就不如大屏手機顯值錢。

我理解大家的各種糾結，但我依然認為：手感是最重要的用戶體驗，雖然不在參數表上，也很難說清楚好在哪里，但用戶一上手，就能立刻體會到。

這次立項，勉強通過了。我們研發團隊背水一戰，迸發了超強戰斗力。在去年疫情期間，大家為了不耽誤進度，吃住在辦公室，過上了“軍訓”式的集體生活。不負眾望，小米13 做得極其出色，很多體驗甚至大幅度超越了 iPhone。

第二次差點夭折是在產品上市前夕的定貨會上。哪怕小米13 體驗如此出色，同事們還是信心不足。前兩代我們損失慘重，大家有點怕了，假如這一代再輸，又虧幾億，甚至十幾億，我們扛得住嗎？還有，同行在這個價位都是大屏，參數看起來很猛，我們真的打得過嗎？

討論會上，氣氛比第一次還要壓抑。這個時候，我也不能亂拍板，只能找大家做工作，反復說服：做高端一定要有耐心，用戶認可需要一個過程！而且，這個過程的確比我們想象得長。還有，目前的市場是高度同質化競爭，用戶需要一款獨特的產品。大家看到我這么堅持，最后就同意了。

命途多舛的小屏旗艦，小米13，終于面世了。有米粉開玩笑說，“小米旗艦，買雙不買單”，他們一定等小米14，堅決不買小米13。這個玩笑，讓我們脆弱的神經又嚇了一跳！

結果呢？誰也沒想到，口碑和銷量雙豐收！米粉朋友們都說，這是小米的“十三香”。

我們連續做了三代小屏旗艦，巨大的決心、投入和耐心，才收獲了今天小米13的成功。這個成功實屬不易，小米13 成了我們“從參數領先到體驗優先”的代表作。

這次，大家從心底里徹底認同了“體驗優先”。這就是我們總結的高端產品設計三原則：“高端無短板，從參數領先到體驗優先，軟硬件深度融合”。有了這樣的認知，有了這樣的共識，我相信，未來的產品一定會更好！

3.7 認知與成長

小米高端探索之路，三年多時間，上百億的投入，幾萬人的共同努力，歷經跌宕起伏，終于迎來了階段性的突破。在這場高端戰役中，哪怕任何一點微小的成功，都非常不容易，背后都是認知的改變和突破。

只有認知突破，才能帶來真正的成長。這就是近十年來我最大的收獲。

4、人因夢想而偉大又因堅持夢想而成長

今天，跟大家分享的，就是我經歷過的幾次關鍵成長：

在武大的求學生涯，讓我建立了夢想，并學會了把夢想拆解成一個又一個的目標。在金山的創業歷程，讓我完成了從程序員到管理者的蛻變。創辦小米，一個改變中國制造業的愿景，一個創新的商業模式，讓我的夢想開始逐步走進現實。

每一段經歷，每一次蛻變，都是一次認知的突破，更是一次關鍵的成長。

最近幾年，不少人都感到非常焦慮，非常迷茫。在時代變遷的洪流中，如何獲得內心的平靜呢？我的答案是：成長。

只有腳踏實地的成長，才有足夠的自信、勇氣與決心，去迎接所有未知的挑戰；也只有腳踏實地的成長，才能讓自己內心充實，眼里有光，時時刻刻充滿力量！

人生是一場馬拉松，一時一刻的成敗得失，都不那么重要。所有的人生難題，你都將在成長中找到答案。人因夢想而偉大，又因堅持夢想而成長。

朋友們，愿你歷經歲月洗禮，夢想依舊熠熠生輝。朋友們，不管你今天的夢想是什么，我都真誠地祝福你，祝你夢想成真，祝你擁有一個快樂而充實的人生。

（文章來源：21世紀經濟報道）

關鍵詞：