華為郭海：從建網到用網，六大繁榮支撐5G千億“新賽道”

（CWW）“5G to B商用四周年，在場景、商業、生態、行業、政策、標準六大領域取得繁榮，支撐千億‘新賽道’。”華為中國區5G創新部高級總監郭海在“2023世界電信和信息社會日大會”期間舉辦的“5G建設與應用創新”論壇上表示，華為聯合產業打造5G to B四大關鍵能力底座——建“網”、聯“網”、用“網”、護“網”，支撐5G全連接工廠建設，打造可定義、可承諾、可高效交付的網絡基礎設施，攜手產業鏈共進，共享5G千億“紅利”。

連接密度、力度、廣度關乎5G全連接的質量

(資料圖片)

截至3月底，我國已經建成全球規模最大、技術最先進的5G網絡，5G基站總數超過264萬個，5G移動電話用戶數達6.2億，應用創新案例超5萬個，行業應用覆蓋國民經濟97個大類中的52個，有效賦能經濟社會發展。

“5G商用以來，有六大繁榮支撐了千億的‘新賽道’。”郭海詳細解釋道。一是場景類的繁榮。5G專網的應用場景從最初簡單的視頻監控，逐漸延伸至數據采集、AGV、質檢、遠程控制等應用，場景越來越豐富。二是商業上的繁榮。5G從早期在國企、央企應用，慢慢滲透到民企、外企，有很多“腰部”企業反而成為5G to B的“隱形冠軍”。三是生態的繁榮。截至目前，5G to B生態已經聚集了包含軟件解決方案商（ISV）、硬件設備廠商（IHV）、系統集成服務商（SI）在內的100多個合作伙伴，生態逐步繁榮。四是行業上的繁榮。5G to B行業從最初的鋼鐵、水泥、制造、礦山、港口等八大行業逐步歸類劃分為大工業、大能源、大交通、泛政務“3+1”個行業。五是政策上的繁榮。從工信部陸續出臺的《“5G+工業互聯網”512工程推進方案》《5G應用“揚帆”行動計劃（2021—2023年）》《5G全連接工廠建設指南》等可以看出，政策逐步支撐行業發展。六是標準上的繁榮。“5G要與各行各業形成標準。”郭海強調。目前華為也在積極與城軌協會、煤礦協會、鋼鐵協會等行業組織積極共推標準進程，此外，華為也在攜手行業伙伴逐步完善5.5G的標準。

“5G發展要從關注建網到關注用網。”郭海表示，“要以建促用，以用促建。5G全連接的質量是由連接的密度、力度、廣度3個‘度’綜合決定的。”具體來看，連接的密度指單位面積上5G終端的連接數量；連接的力度是指5G深入核心生產流程的程度；連接的廣度是指要從單產線到車間，再到整個工廠，甚至到全集團的廣域覆蓋。

聯合打造5G to B四大關鍵能力底座，支撐5G全連接工廠建設

2022年9月，工信部印發《5G全連接工廠建設指南》明確提出，“十四五”時期主要面向原材料、裝備、消費品、電子等制造業各行業以及采礦、港口、電力等重點行業領域，推動萬家企業開展5G全連接工廠建設，建成1000個分類分級、特色鮮明的工廠，打造100個標桿工廠，推動5G融合應用縱深發展。

“華為聯合合作伙伴從建‘網’、聯‘網’、用‘網’和護‘網’4個維度打造5G to B關鍵能力底座，支撐5G全連接工廠建設。”郭海表示。

建“網”是指通過5G的大上行、高可靠、低時延等能力，幫助企業分層分級地建設一張融合的網，實現一網多用。“在建‘網’層面，更多要關注‘腰部’企業，助力其打造標品，以便快速復制。”郭海強調。聯“網”是指現場裝備網絡化改造，應連盡連。用“網”是指通過“連接+計算”，將“網”做得更深厚，應用全流程場景普及推廣。在護“網”方面，安全一直是5G to B面臨的挑戰，專網的安全隔離、業務訪問控制、終端接入安全等都需要解決方案和相應措施的保障。

論壇上，郭海從工業、能源、廣域等領域和與會嘉賓分享了一些5G to B標桿應用。比如在工業領域，美的集團聯合中國移動和華為等公司共同打造的5G智能制造標桿工廠——荊州美的洗衣機產業園于2022年8月18日正式投產，是全球家電行業首個5G全連接工廠，第一次真正意義上實現了工業園區全場景采用5G，全面實現將互聯互通落到實際生產經營活動中，是目前全球5G終端規模最大、應用覆蓋最廣、業務結合最深的5G智能工廠。當前美的5G全連接工廠已落地15類應用場景，各個生產環節通過5G“無縫銜接”，大幅促進提質、降本、增效、綠色與安全發展。

在能源領域，從礦山到電力，5G構建智慧能源數字基礎設施底座。比如在礦山領域，利用“5G+人工智能視頻拼接”技術，將多個攝像畫面還原，實現沉浸式遠程作業，可將井下工人從7人減少到4人。

在電力方面，新型電力系統從傳統電力的“發、輸、配、用”轉到“源、網、荷、儲”。在“源”側，5G助力電力行業提升作業效率；在“網”側，5G助力電網配網自動化和光伏安全并網，提升配網的效率；在“荷”側，通過5G精準的負荷控制，保障居民用電。

5G在廣域領域充分發揮連接優勢，實現“不換號卡”訪問企業內網。5G雙域專網方案可以擴展終端邊界，分流滿足多行業移動辦公需求，為用戶提供無感的互聯網業務和企業業務的平滑銜接。“雙域專網1.0主要在學校場景，今年將朝2.0方向演進。”郭海透露。

歷經4年高質量建設和規模商用，我國5 G成果異常顯著，新技術RedCap的入局將開啟5G物聯“新藍海”，助力5G全連接工廠“輕裝上陣”。“針對電力控制、工業傳感、視頻監控等中高速物聯場景5G終端成本高的痛點，引入RedCap技術，可有效降本優能。”郭海談道。據悉，目前運營商攜手華為等產業伙伴已完成首批RedCap商用試點。比如，杭州移動攜手華為、南瑞等業界伙伴在國網杭州供電公司率先完成全球首個“5G﹢電力”場景的RedCap端到端商用試點，推進RedCap在電力行業的規模應用，加速構建新型電力系統。中國電信攜手華為等產業伙伴在江西藍星星火有機硅有限公司完成了全國首個化工園區場景RedCap測試。RedCap能夠滿足AGV無人叉車、無人機高空巡檢/送檢、變電站巡檢機器人、AI安防監測、AR智能巡檢、浸入式紅外光譜分析、智能輔助加料、數字孿生可視化管控、生產能耗管理、設備健康管理等業務應用的需求，可進一步降低化工行業5G使用門檻，推動RedCap技術在5G智慧化工場景應用。

“對于華為而言，還是要練好自己的‘內功’，通過‘1+N+X’打造可定義、可承諾、可高效交付的網絡基礎設施。‘1’是指打造一張泛在的廣域5G物聯基礎網，‘N’是N維能力按需疊加，‘X’指多種方案適配各類大場景。”郭海表示。

攜手共進，共享5G千億“紅利”

在5G全產業鏈體系中，從1個“需求側”到5個“供給側”，業界共同的目標是做大“蛋糕”，分享“蛋糕”，把5Gto B產業做成中國行業信息化升級的重要一環。在需求側也就是行業用戶方面，需要以5G為核心的行業數字化方案提質、增效、創價值、筑安全。

而供給側的5個“角色”，一是通信行業組織。主導制定5G技術標準、行業標準，在政策和產業方面指導并推進5G to B在各行業蓬勃發展。二是運營商的“5 G專網+行業解決方案”。作為信息化的“國家隊”和主力軍，運營商發揮著“承上啟下”和“中流砥柱”的作用，5G場景要進行規模部署，5G專網要發揮價值，極簡的運維方案讓行業隨心使用，運營商在5G行業信息化方面的建設能力和生態管理協同能力備受產業鏈的期待。三是軟硬件伙伴和行業集成商。ISV伙伴要做好場景算法，IHV伙伴要做好5GInside，SI伙伴要做好5G技術方案的集成和被集成，讓ICT技術充分與OT融合，發揮場景價值，ISV/IHV/SI是5G生態繁榮的關鍵環節。四是5G“芯模”端的伙伴。作為5G海量連接的基礎，芯片模組終端伙伴要持續提升產品的硬能力和軟特性，讓5G行業終端在穩定性、易用性、安全性上成為行業的首選，中國5G to B“芯模”端產業生態也正成為全球的風向標。五是以華為為代表的5G設備廠商。要打磨好5G產品技術的“金剛鉆”，讓5G網絡容量更大、覆蓋更廣、連接更密、時延更低、信號更穩，讓5G專網方案端到端體驗最優、生態兼容性最強，讓運營商和行業用戶可以放心使用，5G設備廠商要“扛起重擔”。

最后，郭海呼吁產業鏈攜手共進，共創5G生態繁榮，共享5G千億“紅利”，推動產業從繁榮的5G時代邁向更加繁榮的5.5G時代。

關鍵詞：